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酷6UGC之路:再复制一个盛大文学?

(2013-09-29 23:19:09)
标签:

财经

分类: 公司研究

酷6UGC之路:再复制一个盛大文学?

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理论上,酷6CEO施瑜应该把他计划中明年的美国路演提前到现在,挽回一下投资者们对其股票的信心。这事理论上挺急的,因为酷6股价从今年下半年起就一直在1美元左右徘徊,12月7日公布第三季财报那天,还跌到了0.92美元。退市阴影萦绕不去。

但虎嗅采访的时候,施瑜表示不着急。他想等市场好了(比如2013年下半年)再去。他的底气来自两件事:

1 盛大会撑。

反正盛大。“只要盛大不想让酷6退市,它就不会退市。”在业绩回升之前,具体是回购还是缩股,施瑜不说。“陈总(陈天桥)说过,视频是盛大一个长期战略。”

人才。“连我也是盛大支援过来的。”施瑜说,“我刚接手酷6时,它的技术其实是偏弱的。盛大从谷歌雅虎、苹果挖了很多技术人才过来,做搜索和CDN(内容分发网络)。”

业务。广告层面,有盛大旗下的盛越广告帮酷6做外包;版权采购层面,盛大旗下的盛世骄阳也有所支持;游戏层面,在探索盛大游戏的视频录制和分享;盛大文学层面,有作者访谈、在小说网页里推荐相关视频的尝试。

盛大文学式的商业模式和运营经验。这个下一点马上说到。

2 施瑜坚信酷6版的UGC玩法行之有效。

这件事其实也跟盛大有很深关系。施瑜说自己从盛大文学学到很多。怎么讲?你要是把现在的酷6当成一个视频界的盛大文学,就很清楚了:

酷6说自己当下有2.5亿注册用户,每天用户上传视频有10万到20万个。但它的UGC模式里不太一样的是两点:跟原创内容用户的最高五五分的合作广告分成;酷6对原创用户和内容有强烈的引导意识,按照娱乐、资讯、搞笑、科技、时尚等几十个不同分类,它的编辑团队会去发掘作者,帮他们分析个性、强项,并按市场需求帮用户们策划选题。

施瑜说,上述分类就是频道。“未来,酷6会像一个电视台。”

这个思路其实是向兄弟机构盛大文学学来的:盛大文学旗下也是7个文学网站,分别有男性、女性、情感等不同的内容定位,UGC模式也同样是编辑发掘靠谱作者,签约,合作策划小说选题。付费阅读的收入由网站和作者分成。借助这个模式,其中的起点中文网在巅峰时期曾经拿下90%以上的网络文学市场份额。

为什么选UGC,而不是版权采购

第三季度306万美元的总营收同比下滑了27.7%也没关系,股价徘徊在1美元也没关系,在大股东盛大的意志下,酷6网坚持要做UGC的新探索,是因为,施瑜所代表的“盛大意志”,有一套解释玩UGC也玩得通的逻辑:

1,中国视频网站都面对的一个问题是缺乏用户黏性。长视频网站的排他内容可以吸引用户,但用户看完一部好剧,也就走了。要让作者跟用户产生黏性,只有UGC和短视频能做到这一点。

配合这条给出的数据是,酷6现在攒了2.5亿用户,每天上传视频在10万到20万之间。

2,WIFI环境下的移动不是革命性的移动,真正的移动是随时随地的。未来在移动领域,产品一定是碎片化的,短视频会有很大空间。而长视频的可替代载体太多了,不一定只有互联网可以做。

3,同样做UGC,有的视频网站做纯平台的概念是完全错误的。“我从盛大文学学到很多:做UGC,你的编辑团队需要帮作者去策划、提高,帮他推广,把他的效应最大化。”

此前6月份陈天桥在“盛斗士”聚会上讲话说:“自从获得酷6这个平台以后,就采取了和优酷完全不同的道路,可以充满信心的说,酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。”这次采访,施瑜又说,未来5到10年,中国的视频行业经过整合淘汰会只剩下四五家,现在看着风光的很多公司都会死去,但酷6绝对是会活下来的一家。

酷6战略升级发力UGC模式 施瑜转守为攻谋赢利

2012年12月26日11:34 | 我来说两句(0人参与) | 保存到博客
中金在线网
  新的一年即将到来,酷6发展也有了新的规划。近日,酷6网“2013我要我的舞台圣诞狂欢”发布会在京举行,首席执行官施瑜、副总裁陈昊就酷6未来发展方向与核心战略进行了解读。据悉,新的一年,酷6网将以“大平台”、“大社区”、“大营销”为基点,三位一体为视频网络UGC产业提供强有力支持,从最初的内容提供方变为支持者。2013年酷6网将启动千万基金支持原创力量养成计划,面向旗下所有注册播客,鼓励优秀原创视频创作和发展。

  施瑜重新发力UGC战略,转守为攻,或将在长视频烧钱的背景下,以这种创新模式赢得用户,早日迎来盈利的那一天。

  施瑜认为酷6不存在生死问题

  酷6近日公布了2012年地三季度财报,三季度营收306万美元,环比增长0.9%。净亏损325万美元,较第二季度亏损147万美元增长翻番。该财报一出,酷6再次遭到外界的看衰与挞伐,认为其营收不足优酷土豆同期的4%,资产不足维持一年运营。甚至有分析师直指酷6已经是“被边缘化”的品牌。

  酷6公布的Q3财报虽然不尽人意,但此番营收额还是环比增长了0.9%,酷6的未来仍存希望。施瑜表示,相对于此前亏损的几亿元,现状亏损额已大幅收窄,年亏损只有几千万元。

  事实上,在施瑜当家前,酷6就是一堆“烂摊子”。前CEO李善友在盛大接盘酷6后,采取了豪赌的高举高打策略。李善友花大钱买大片的发展模式未获成功,酷6财报披露,2010年酷6营收2030万美元,亏损额却达5150万美元,是营收额的2.5倍。李善友难辞其咎,于2011年3月被迫提前下台。

  2011年8月底,施瑜接替朱海发担任酷6网CEO。深陷亏损泥沼的酷6在施瑜的领导下似乎有了破冰之势。酷6公布的2011年第四季度财报显示,公司两年来首次实现毛利率由负转正,且净亏损为酷6传媒自2010年以来创出的最低水平;2012年第一季度财报显示,在第一季度,酷6传媒净亏损179万美元,相较去年同期1088万美元的净亏损大幅收窄;2012年第二季度财报显示,净亏损147万美元,而上年同期净亏损为2160万美元。

  在酷6的Q3财报出来之际,外界之所以持续看衰酷6,源于普遍把酷6与优酷等独立视频网站相比。但施瑜坚持认为,酷6完全没有生死的顾虑,因为酷6是盛大的控股公司,一定会得到盛大集团的支持,外界担心酷6财务状况没必要。他坦言,酷6的营收同比大幅降低,源于取消了成本巨大的品牌广告,进而转型效果广告,并努力尝试变现,但效果广告处于初级阶段,得到市场认可需要一定时间,他认为酷6收入会在一两年内有大的改观。

  剔骨再造坚持UGC模式

  在优酷土豆、酷6等上市企业的带领下,中国视频行业发展迅猛,广告市场规模持续扩大,群邑预计了2012年中国电视广告花费将达到2100.2亿元人民币,整个互联网广告花费将有793.5亿元。但繁华的背后,大多数视频网站运营仍面临着持续亏损的窘境,在几大上市公司中,唯独酷6网亏损收窄。酷6到底凭何取胜?

  其实,在经历了2011年战略调整后,酷6进行了战略转型,其摒弃原来花大钱买大片的模式,转而专注社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。并且,先发制胜成为国内唯一一家专注于UGC模式的视频网站。在施瑜看来,率先发力已经确立了酷6在中国UGC领域的领导地位。他表示:“这次转型之后,我们有更多精力,专注于产品和内容,更有针对性推动UGC短视频内容推广,实现短视频内容变现收入,加大长尾效应,公司所做的一切都是围绕这个目标去做的。”

  可见,UGC模式是酷6缩减亏损的关键点,用户自发形成的内容更容易产生“话题感”,更具有创造力,更能增强网站与用户的互动感,又能起到减少大规模的版权成本支出的效果,可谓一举多得。有业内人士对此表示,伴随酷6传媒最新社交化产品新酷六的推出,酷6用户原创内容质量也在不断攀升,后劲十足。

  转守为攻蓄势待发

  对于今年视频行业的发展状况,施瑜表示,视频行业跟去年相比,整体来说在进一步地优胜劣汰,明显的趋势是模式更清晰,资金更充足,产品企业或是内容更好的公司会逐渐去整合一些比较差的公司,视频行业这几年来基本是从一个上百家企业到现在的十几家企业,未来可能会越来越少,整体走向整合的趋势。

  不在沉默中爆发,就在沉默中死亡。毋庸置疑,酷6已深谙竞争的残酷性。施瑜曾表示:“此前一年多时间是"防守",在打基础,等到基础足够强,再转为"进攻"。从明年开始,我们将是进攻性的姿态。抢占更大的市场份额、更大的用户量、更有黏性的用户、更稳定的社区环境、将变现能力进一步提高、品牌上更加的去宣传。”

  除此之外,酷6计划明年赴美路演,加强美国投资者对酷6的了解,同时形成酷6在美国市场的宣传和与投资者的系统沟通,以此来弥补当年李善友时期借壳上市留下的遗憾。此举对于酷6后期的发展,以及股价走势,无疑是至关重要的转折点。

  总之,经过1年多的业务调整,酷6在短视频和UGC领域成效初显,这也表明该模式是目前视频网站最健康的模式。在长视频烧钱的前景下,酷6以这种创新模式吸引到了更多的用户,相信寂静中的酷6在由“守”转“攻”后,将盈利在望。

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