参加对象：企业中高级管理人员

课    时：2天

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助理：187-0103-8960

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。

í 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
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í 强化领导者管理实战能力

í 增加领导者管理智慧和修养

í 提升领导力与领导艺术

í 让领导能力具体转化为组织效益

第一部分：塑造组织“执行力”的核心是“领导力”

² 组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！

² “执行力”是什么

² 杰克.韦尔奇辞退14位高管

² 西点领导力模型：Be-Know-Do

² 稻盛和夫的“阿米巴经营”模式

² 招商银行马蔚华的“马氏领导力”

第二部分：领导者的五大行为

² 以身作则

² 共启愿景

² 挑战现状

² 使众人行

² 挑战现状

第三部分：领导力来自影响力

² 什么是影响力：“四块糖”的影响力

² 你需要一种核心能力：影响他人的能力

² 一个人在组织中的贡献，决定了他的影响力

² 领导力的核心特质

² 领导者需要有追随者

² 情境领导力公式

² 领导力九宫图

第四部分：给中高层执行不力把脉
　　　案例1：吴士宏折戟微软的反思
　　　吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了？原因是什么？
　　　从这些原因中，我们应该有什么反思？
　　　案例2：《非你莫属》选手的表现启示
　　　当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时，这位选手为何支支吾吾答不上来？
　　　当张绍刚作为主持人作了一个提示：“你作为经理的角色”时，这位选手的回答能让12位BOSS基本满意？

² 没有扮演好自己的角色

² 拒绝承担个人责任

² 未能启发、推动下属

² 只重结果，忽视过程

² 彼得原理：准备度不够

² 一视同仁的管理方式

² 自我提前，目标退后

² 机械执行，缺乏创新

² 没有紧张感

第五部分：卓越中高层执行技术

² 执行中高层必做的七件事情
了解企业，了解员工：关注的力量
坚持以事实为基础
设定目标及优先顺序
跟踪目标，解决问题
对执行者进行奖励
让员工成长
了解自己

² “要事第一”：如何让自己及团队高效

² 做好执行教练

² 主动链接

² 问题到此为止：管理好自己的“猴子”，以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

² 思考力的培养：解决问题能力的培养

² 责任分散效应

² 随时发现差异并作修正

² 绩效合伙人技巧---一分钟经理
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉

² 破除执行的四大情感癌症
拖延：延缓自己的成长步伐
抱怨：降低双方智商
推诿：将成长的机会让给别人
攀比：他人之所得并非我所失

² 科学流程是执行的有力保障

第六部分：最高层面的执行—中高层情境管理基础

² 一个非常实用的工具：DISC---了解自己，洞悉他人

² DISC人格特质诊断与分析

² 通过DISC人格特质诊断，了解自己在执行过程中，哪些性格特质造成了自己的执行不力，并对一些不良的执行习惯进行有效的修正。

² 通过DISC人格特质诊断方法的掌握，观察员工的行为，了解员工的性格特质，因人而异的提升不同类型的下属的执行力。

² D（老虎）型下属执行力特点及提升方法

² I（孔雀）型下属执行力特点及提升方法

² S（考拉）型下属执行力特点及提升方法

² C（猫头鹰）型下属执行力特点及提升方法