供应商评估与管理

助理：187-0103-8960

俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

 

 

【课程大纲】

 

o 如何应对小供应商和店大欺客式供应商

- 供应商的定位与采购定位

- 如何管理小供应商？

- 如何管理店大欺客式供应商？

- 如何管理店不大不小的供应商？

- 案例：供应商分析

- 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商

 

o 发现潜在供应商

- 寻找3类供应商

- 正确询价的方法

- 搜寻准则

- 搜索程度和范围

- 发现潜在供应商的方法和经验

 

o 评估供应商的目的

- 制定采购策略

- 采购市场开发的9大步骤

 

o 供应商评估（合作前）

- 评估潜在供应商7步骤的方法和经验

- 第一步：确定供应商主要的评价标准

- 第二步：为每一个标准建立权重 

- 第三步：确定子标准，并建立权重

- 第四步：确定主标准和子标准评分系统

- 第五步：现场直接评价

- 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定

- 第七步：再次评价作出备选决定

- 案例：评估系统的建立

 

o 供应商选择和确定 

- 供应商管理程序

- 供应商的选择5个源泉 

- 供应商评估依据 

- 供货商评选的12个项目 

- 参观工厂及生产线必备工具 

- 新供应商的评核和开发流程7步骤 

- 供应商评估项目和控制要点 

 

o 供应商表现评估(合作后)

- 供应商分类的方法

- 可能定量化的因素 （借助方法）

- 供应商衡量技术3大类型与方法

- 供应厂商评价结果发布手段 

- 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）

- 案例：A公司的表现评估

- 案例：B公司的表现评估

- 案例：供应商大会的筹划

 

o 供应商交货期管理 

- 采购物料跟催方法

- 采购物料进度监控 

- 交期延误的原因探讨 

- 交期延误的改善原则 

- 准时化采购环境下的供需合作关系 

- 案例：突破VMI的障碍 

- 

o 供应商质量管理

- 供应商物料品质管制实施手法 

- 采购物料验证方法协议 

- 供应商质量管理4个工具 

- 物料免检的前提条件及控制方法 

- 供应链上9个重要质量点的控制手段 

 

o 供应商关系管理 

- 供应链控制的策略分析展开 

- 供应商的激励机制方法 

- 博弈中如何取得平衡 

- 如何建立双贏的供应商伙伴关系  

 

o 供应商和供应库的发展 

- 供应库优化：供应商管理与发展的基础

- 供应商发展的改进策略 

- 克服供应商发展的5个障碍

 

o 世界著名公司案例 

- 供应商选择、评价流程及标准7要素  

- 供应商的绩效、期望及其测量值实例