推荐课程：《人力资源规划》

主讲：瞿鑫老师

 助理：187-0103-8960

为什么学习本课程

目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”的在从事着人力资源方面的事务性工作，整个人力资源管理工作很像“消防队员”，完全淹没了人力资源管理本应有的“管理价值和战略价值”，同时，也使企业的HR丧失了对自身工作的成就感。究其原因，恰恰是因为企业对自身的人力资源管理缺乏战略规划，没有从战略的高度来思考企业的战略与人力资源规划应如何匹配？企业年度人力资源规划如何与企业年度经营计划对接？组织规划如何支撑战略规划？人员补充规划如何才能做到供需平衡？人员培训规划该怎才合理？人员需求规划如何才能做到动静有序等问题。这些问题不能有效解决，企业就会长期陷入无序状态，只有解决好这些问题，做好科学的人力资源规划，人力资源管理才会有序进行。那么如何做人力资源规划？答案就在本课程。

课程目的：

掌握人力资源管理规划落地实操技能，提高基于公司战略的人力资源管理规划能力，更好地实现人力资源管理效能。

课程收益：

1. 系统掌握人力资源规划制定的相关技巧

2. 提升HR从业人员的人力资源规划实务水平

3. 让人力资源规划真正的做到可落地、可执行

参课对象：企业中高层管理者及人力资源管理者

标准课时：标准课时一天，每天标准课时不低于6小时

【课程大纲】

第一节：人力资源规划概述

1. 战略规划对人力资源规划的作用？

2. 企业使命价值观、战略目标如何向人力资源规划渗透?

3. 人力资源规划的内容

4. 人力资源规划的环境

5. 人力资源规划与组织目标的关系

6. 人力资源规划的作用

7. 制定人力资源规划的基本原则

8. 制定人力资源规划的程序

第二节：人力资源体系诊断

1. 为什么要对人力资源体系进行诊断？

2. 诊断的技术有哪些？

3. 如何编写人力资源体系诊断报告？

4. 诊断报告对于人力资源规划制定有哪些指导作用？

第三节：组织规划

1. 组织结构诊断

2. 设置与战略匹配的组织架构

3. 改变架构都有哪些依据？

4. 组织架构模式分析

第四节：招聘规划

1. 如何确定人力资源需求？

2. 人员需求规划的目的是什么？

3. 如何做到供需平衡？

4. 人员需求规划容易犯的五大错误

5. 五好面试

第五节：人员晋升规划

1. 晋升规划的作用

2. 双通道晋升机制

3. 如何通过晋升规划做到人尽其才

4. 如何做人才盘点

第六节：人员培训规划

1. 如何设置培训规划？

2. 如何动态的储备培训师资?

3. TTT培训技能实操

第七节：人力资源部年度计划

1. 如何制定年度工作计划的依据

2. 如何发现提升与改善点？

3. 如何制定改善措施？