系统的力量----塑造企业深度执行力

助理：187-0103-8960

课程背景：

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？

在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！正如柳传志先生所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”执行力的话题已经谈得很多，但大部分企业的执行力仍然十分脆弱，有专家提出执行重在到位，但如何才能到位呢？本人提出深度执行力的概念旨在建立一套如何到位的体系。深度执行力的特点是：“扎得下，做得好，能传承”。

课程目标：

结合实践更好的理解什么是“深度执行力”；

结合企业实际，探讨塑造深度执行力的关键；

了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用；

把握培养深度执行力的体系框架，了解深度执行力的流程；创造执行文化，

学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效的深度执行力。

课程对象：企业中高层管理人员

授课时间：一天

授课方式：理论讲授与互动体验相结合；实例讲解与模拟游戏相结合

课程大纲：

一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键

1. 中国人的执行力究竟怎么了？

2. 什么是执行力？什么是深度执行力？

讨论：企业执行力不佳的原因是什么？

二、深度执行力之一：扎得下----提升员工职业素养

1. 责任

2. 坚持

3. 细节

4. 自我管理

5. 关联执行者

视频：团队执行力中的信任与凝聚力、团队协作的五大障碍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、深度执行力之二：做得好----教练培育下属技能

关于领导力及其源泉

1. 关注

及时跟进的重要性

跟踪目标，解决问题

常用目标过程监控方法

2. 标准

设定目标的原则

目标分解--各层目标如何制定

各部门内部目标分解的具体步骤

确定目标的行动计划

执行人的职责系统（KPI）

执行效果的检查系统

执行结果的考核与激励

四、深度执行力之三：能传承----嵌入企业运行系统

1. 结构

组织结构设计为组织执行力打造平台

组织结构设计的主要内容

2. 流程

案例分享

3. 文化

言必行、行必果的文化

奖罚分明的文化

形成明确公平的用人文化

课程回顾与视觉化呈现