成本分析与管理

——建筑施工企业  

助理：187-0103-8960

前 言

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。当前,项目成本管理的方法多种多样,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强项目成本管理,要树立起全面成本管理的意识,建立起相应的管理制度和组织领导,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。同时,加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。

培训时间

一天

培训对象

项目管理经理、项目统计、成本核算会计

培训收益

1、明确成本构成

2、懂得成本报表编制及分析方法

3、掌握成本管控关键风险点

培训内容

第一讲、防患于未然的成本管理

1、成本管理的概念

2、现代企业成本管理的特点--长期性、全局性、外延性

3、建筑施工成本控制的核心——比较分析计划值和实际值的偏差。

4、施工成本控制的步骤如下：

（1）比较 （2）分析 （3）预测

（4）纠偏 （5）检查

5、建筑工程施工项目成本分析重点——四算（合同预算、施工预算、计划成本、实际成本）。

6、四算的作用

7、施工项目成本分析应该遵循对比分析原则。

第二讲、成本报表的解读与分析

1、成本报表编制要求及特点

2、成本报表分析方法——1. 比较法

3、成本报表分析方法——2. 比率法

4、成本报表分析方法——3. 因素法

5、分析成本管理在建筑施工企业内应用的重要性

第三讲、分析建筑施工企业成本管理的改善措施

1、构建成本管理组织单位

2、增强施工人员的成本管理意识

3、保证成本预算内容的精准性

3.1施工技术  3.2质量与安全

3.3机械管理    3.4材料采购