导 言

虽然在疫情下，很多公司员工不能复工，公司指导员工在家办公。

作为公司管理人员，自己还没有适应远程办公的同时，还要带着团队一起远程工作，着实是一件棘手的事。

不过，只要明白远程办公中的“变”与“不变”，就可以理顺远程办公的各项事情。

同时，作为管理者也要清楚，这也是进行团队凝聚力的一个好时机。因为平时都是组织吃吃喝喝或者拓展活动的团队建设，而如何远程沟通、如何有效远程提升团队凝聚力，沟通的重要性不言而喻。

第一模块：分析远程办公中的“变”与“不变”

一、 开场及破冰（5 分钟）

二、 远程指挥的难度：两地相思太久，情再深也可能分手（5 分钟） 三、 远程办公中的“不变”：理解组织心理学中人的特性（40 分钟）

1. 首因效应与大脑决策机制

2. 人的动机与需求的差异：你的员工在为什么工作？

3. 人的整体性

4. 社会参与的特性

5. 人的个体差异与人格

四、 远程办公中的“变”（10 分钟）

1. 场景的变化带来的挑战

2. 核心工作时间带来的挑战

3. 相关办公工具带来的挑战

4. 工作方式变化带来的挑战