《从精兵到强将-高效的班组团队建设训练》

——化蛹为蝶，一线班组长成长蜕变的加速器——  

课程背景

助理：187-0103-8960

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” --杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。作为一名经理人，你有以下烦恼困惑吗？

为什么提高团队绩效总达不到预期效果？

如何才能快速地带领团队创造出佳绩？

如何对团队成员进行激励以鼓励士气？

课程收益

了解高绩效团队的特征，学习团队目标计划分解能力。

v  学会如何打造高绩效的团队，绩效考核优化方法。

v  掌握团队管理的5P要素、程序和方法。

v  变革型领导者的五项能力：自我超越、预见、价值整合、授权、激励。

v  掌握打造高效执行力团队的方法和技巧。

v  如何说服别人的心理技巧，影响力6大心理学原理，快速与对方达成共识。

v  掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。

v  掌握有效提升团队领导能力的技巧，高职业EQ管理者的五大标准。

v  认识自我：情商测评，懂得如何去激励下属，提高员工的工作积极性。

v  通过大量演练认识自己的影响能力现状、发现改进空间，制定改进计划。

v  高效管理团队，降低企业组织成本，有利于组织发展。

课程对象：

谋求蝶变的企业一线主管\需要拓展提升的基层管理者\班组长\储备干部\后备人才

 

课程特色

30%的知识点+50%的干货案例+20%的点评

成功案例+互动游戏+视频+大量图片，以及情景模拟和实操演练

从碎片式的培训走向系统的培养

以思维的引导为经度，以成果的转化为纬度，让培训落地有声。

高效的培训效果的跟踪和反馈系统

课程亮点：

课程设置：每节设定“一个主题，一个场景，一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构，确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ；

效果检验：思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化；

问与诊结合、教与学相长，

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲

 

第一章   正确认识团队：

1.     团队定义

a)      团队的定义；

b)     团队与群体的区别；

c)      团队发展的不同阶段；

d)     团队建设基本原则；

2.     团队角色与九型人格

a)      完美型：监督者；

b)     助人型：帮助者；

c)      成就型：促进者；

d)     自我型：创新者；

e)     理智型：思想家；

f)      疑惑型：忠诚者；

g)     活跃型：凝聚者；

h)     领袖型：指导者；

i)       和平型：协调者。

第二章   高效团队的三要素

1.     双赢思维

a)      为什么人多不一定力量大？

b)     海鱼的启示；

c)      团队的成功才是真正的成功；

d)     本位主义与欣赏、互助文化；

e)     利他就是利已。

2.     团队的目标管理

a)      团队的目标管理

b)     如何设定及完成团队计划？

c)      高效团队的执行力

d)     提升团队执行力的十大关键

3.     感恩的心

a)      快乐就是生产力；

b)     快乐的秘密；

c)      心态转换；

d)     感恩的反义词是？

e)     感恩的心背后的故事；

f)      清晨六问与静夜六思。

4，基于目标管理的团队领导风格

 

a)      领导必须为团队设定目标

b)     案例：团队领导的工作推进演练

c)      基于组织期望的团队目标

d)     目标设定的基础：JD-KSF-KPI

e)     影响下属认可工作目标

f)      领导员工绩效的关键清单

g)     管理者在目标推进中的职责

h)     目标推进的结构式问题

i)       领导员工绩效改进

 

第三章   凝聚力的形成

1.     影响凝聚力的相关因素；

a)      成员的相容性；

b)     成员的需求性；

c)      团队制度；

d)     外部环境。

2.     增强凝聚力的途径；

a)      团队精神是学习出来的；

b)     凝聚力是管理出来的；

c)      团队文化是铸造出来的；

第四章   打造高绩效团队

1.     愿景：凝聚团队的法宝

a)      谁是真正的领导？

b)     如何实现“人心齐泰山移”？

c)      靠什么凝聚人心？愿景、核心价值观、战略目标

d)     什么是愿景？为什么需要愿景？

e)     核心价值观是什么？

f)      什么是战略目标？为什么需要战略目标?

g)     造梦聚人的四步曲。

2.     沟通：团队和谐的源泉

a)      沟通的重要性；

b)     影响组织沟通的因素；

c)      团队常见的沟通障碍；

d)     沟通与协作的五大思维；

e)     沟通目标：鼓舞对方达成行动；

f)      沟通步骤：编码、解码、反馈；

g)     如何纵向（上下级）沟通？

h)     如何横向（跨部门平级）沟通？

3.     冲突：团队超越的火花

a)      冲突的定义及新观点；

b)     冲突产生的原因；

c)      如何正确看待冲突；

d)     冲突处理的5种常用方式；

e)     竞赛还是共赢？

f)      冲突解决的原则；

g)     如何达成统一？

h)     冲突解决的方法。