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战略的“三性”思维:价值性,可行性和时效性

(2024-06-05 15:58:41)


战略是不仅是一种理念,更是一种实践;不仅是世界观,更是方法论;不是阳春白雪,而是下里巴人。为此,伟大的战略,总是具有“三性”,即价值性,可行性和时效性。

一、价值性
价值性指战略是实现价值的工具。好的战略一定能给客户带来价值,尤其是差异化价值;同时,只要能给客户带来差异化价值,一定最终能给自己带来价值。价值性是战略的灵魂。

二、可行性
可行性指战略能落地,可执行。战略具有可行性,核心和关键是配套可行的战略地图,标识战略实现之路径;同时,能对战略进行结构化拆解,让“战略、策略、战术和执行”四合一,形成战略闭环。可行性是战略的生命。

三、时效性
时效性,指战略规划要以终为始,战略执行要从始到终。战略规划要“看10年,盯3年,做1年”,确定企业“10愿景、3年规划和明年计划”;战略执行要根据战略目标,确定明年年度、季度、月度预算,每年拟发动的关键战役,在特定时间节点拟采取的关键举措。

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