21.团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？

A它能减少瓶颈风险

B它能增加跨职能团队的沟通频率

C它能促使干系人接受风险

D它能利用新的工具来跟踪进度

22.向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？

A它比其他估算技术使用时间要少

B它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段

C它在累计流量图上更容易显示速度

D它让经验不足的团队能够参与

23.关于看板，下列哪项是不正确的？

A看板系统可视化一些单位价值，例如用户故事、最小的市场特征和旧的需求

B看板系统通过WIP对价值流进行管理

C看板与任务版板相同

D它是精益生产的重要工具

24.为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？

A使用德尔菲技术询问问题

B使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况

C作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察

D提出聪明的问题，建立一个培养环境

25.在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是

A提供团队成员可作所有决策的环境

B授权团队

C确保开发团队严格遵循项目计划

D提供领导决定团队的所有决策的强有力领导，这样团队可注重生产率

点击查看视频讲解