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老板巡店巡什么？五看、八问、四查、售点十要素！
(2015-10-13 09:55:32)
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杂谈 |
看排面的大小、陈列是否规范整齐、POP是否到位。
导购人员的仪容、专业水平和态度。
主要观察促销活动的过程。比如堆头摆放是否合理、单品贡献等等。
看产品线是否齐全，价格是否有乱价行为。
看卖场是否有增加销售的机会，跟卖场主管积极沟通，从而寻求有效位或地堆。
看完之后，对卖场有一个大致的了解，那我们就要问：
八问
向导购、卖场管理人员问销量，向消费者或竞品导购员问销量。我们所做的工作都是为了产生更好的销量。
新品上市反映情况、卖场有无其他新品活动、有无残损商品或质量问题。
近期开展什么终端活动？是否执行、执行的效果如何？
近期是否有单店活动、门店有什么支持政策等等。
问消费者对产品的看法及使用情况。尤其是新品，一定要去了解消费者的使用感受，此举可以为我们提供有用的信息。
现有多少个条码？有无锁码单品，货源是否充足，是否需要补齐。
卖场对品牌是否重视，导购人员与卖场客情是否融洽，与同类导购人员关系是否良好？
先问候导购人员，增加归属感。再了解导购人员对专业知识的了解情况，观察其介绍时的动作，看有无缺点。身先士卒，对其进行手把手的教导。
问完之后，对卖场的情况进行全面了解，再回顾下我们在卖场还有哪些不足的地方，哪些需要改进的地方。什么时候达到期望的水平？那我们就要清查：
四查
包括畅销商品及滞销商品的销售数据、近期主题活动的销售数据、新品的销售数据。畅销商品注意不要乱价，保持一定优势。滞销产品争取不要锁码，利用排面特价及赠品资源。
现有多少货，货架情况如何，有无缺货，大库存商品第一时间要想办法消化库存，避免退货。
赠品是否发放，促销物料是否保管好，公司的宣传资料是否到位。
有无做报表，每周一是否报周销量，有无公司文件或产品手册，跟踪近期活动的销售动态，在做什么促销活动，以及竞品的销售数据。
通过清查，我们可以完整的掌握门店信息，制定下一步行动计划，做出合理的工作安排。一步一步，踏踏实实地做好每一件事情。门店销售会得到提升，而你与卖场的关系也会越来越好。顺，则成；反之，则竭。
售点十要素
家具组合是否达标；
产品陈列是否符合标准，如特价专柜、主推专柜、旗舰机专柜。
零售价是否按标准执行/零售商是否了解产品利润；
市场有无乱价行为。
专区和专柜是否是第一位置，能否形成第一注目率和最大客流量；
在店面内/户外/其它位置有无第二/第三出样点；
终端形象有无损害LOGO和品牌形象的现象；
终端有无主要产品的彩页、台卡、产品/促销海报，淘汰产品POP是否已经清理完毕；
有无帐篷、太阳伞、促销展台、推头、吊旗等物料支持；
终端门店的门头、包柱、橱窗、收银台、停车指示牌等区域是否有自制的POP形象覆盖，如KT板、写真、铝塑板、喷绘等；
柜台内有无爆炸贴/热卖贴/促销贴/特价贴/新品贴等；
旗舰机型的灯箱片和其它OPO是否第一时间更换，如VIBE X的灯箱片。
陈列产品有无专属演示资源；
主推产品的演示道具有无利用；
其它灵活多变有助于销售的关键工具：如销售台账、保卡、收据等。
终端关键负责人是否认可主推产品的利润政策；
终端关键负责人对其营业员是否有明确的/倾向性的主推奖励方案；
终端门店的营业员是否了解主推产品的卖点，销售技巧是否达标。
主要产品的库存周转是否合理，市县乡的库存周转率要求是否匹配；
淘汰机型的库存周转率是否合理，如何处理。
驻店员产品知识是否达标，对主要产品卖点是否熟悉，通过培训进行加深；
驻店员销售技巧是否达标，通过培训进行提升；
驻店员工作状态是否良好，能否带动终端卖场营业员氛围，通过考核管理和沟通进行改善。
针对周末和节假日有推广活动，配合特殊政策和礼品支持（在家具市场，周末和节假日销量是平时销量的2-5倍，重点投入）；
市县：针对终端门店的开业、店庆等机会点进行针对性促销活动；
关注竞品的新品和主推产品的卖点、价格和政策；
关注竞品的推广活动；
关注竞品公司的经营状况、组织架构和人员情况；
关注竞品的销量，尤其是TOP客户的销售情况
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