哑铃型管理模式

(2018-06-10 22:33:17)

哑铃型管理模式

哑铃型管理模式（Dumbbell Management Model）是指企业的产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上，哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。在继续搞好生产管理的同时，提高市场营销能力和产品开发能力。

与哑铃型管理模式对应的是橄榄型管理模式

中文名: 哑铃型管理模式
外文名: Dumbbell Management Model
定义: 组织结构形式

特点: 中间小、两头大
生产环节: 以组装为主
类型: 模式

模式特点

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通常而言，哑铃型管理模式的企业要力求经常保持四类产品：

1.正在市场上销售的产品；

2.已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投入市场的产品；

3.正在试制的产品；

4.正在构思或开始实验的。

模式内容

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（一）实现领导班子思维定势的转轨：由简单生产型转为依靠科技进步型。

（二）实现企业管理观念的转轨：由重生产轻开发转为重开发重科研。

（三）实现适应市场需求的经营战略转轨：由被动靠市场抢占市场引导市场。

（四）实现技术改造投入规模的转轨：由“生计型”投人转为“发展型、扩张型”投入。

（五）实现管理方式的转轨：由传统方式管理转为科学管理。

橄榄型管理模式

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橄榄型管理模式(Purchasing Management Model) [1] ，即一头抓销售，另一头就是抓研发。在传统的计划经济体制下，企业中间生产能力过大，而产品开发和市场营销这两头非常薄弱，因此形状上中间大、两头小，恰似橄榄状，故称之“橄榄型”；与橄榄型管理模式对应的是哑铃型管理模式（Dumbbell Management Model）。应该说，“橄榄型”的企业组织结构是传统计划经济体制的必然产物。在计划体制下，产品由国家统一调配，企业在技术开发与产品创新和市场营销方面缺乏动力，一有资金就投入再生产，在技术开发方面投入严重不足，而在市场销售方面则无需费心，重生产而轻开发、重数量而轻质量、重速度而轻效益，有学者把此归纳为“企业得了创新萎缩症”：生产极度膨胀，技术开发和营销极度萎缩，成为典型的“橄榄型”结构。

中文名: 橄榄型管理模式
外文名: Purchasing Management Model

实质: 一头抓销售，另一头就是抓研发
特点: 产品开发和市场营销薄弱

橄榄型管理模式

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在市场经济条件下，市场竞争非常激烈，企业必须加强技术创新，不断推陈出新，开发新产品，必须加强营销工作，抢占市场份额。而在中间生产环节，由于社会化大生产程度越来越高，企业间专业化协作关系越来越紧密，因此客观要求精干生产环节，强化产品开发和市场营销，形成两头强、中间精，形似哑铃的组织结构。

模式的转变

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伴随我国社会主义市场经济体制的推进，“橄榄型”组织结构造成的企业设备陈旧、技术落后、重复建设、产品缺乏竞争力等结构性矛盾日益突出，许多企业因此而陷入困境。

目前，我国已经从以卖方市场为主的短缺经济时代，步入了以初步的买方市场为主的生产能力相对过剩的新的发展时期。买方市场下，市场成为企业的生命线，产品有市场，企业就能生存发展，产品丧失了市场，企业就要被无情地淘汰。因此，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，特别是买方市场的出现，“橄榄形”管理模式的淘汰、“哑铃型”企业组织结构的形成，既是客观要求，又是历史必然。

参考资料

1. 橄榄形管理模式词条．MBA智库百科

词条标签：

社会，学科

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学科，化学

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