乔致庸的管理方式
(2016-09-13 21:09:26)
一、乔致庸对复字号变革的原因以及变革的方式
1.变革的原因:管理混乱,人事动荡
A.管理人员违反制度,出现了严重问题:
(1)任用私人(2)私自借贷(3)私生活不检点:喝花酒、进戏院(4)中饱私囊
B.高官人员辞职“逼宫”
联手创业的董事兼总经理顾天顺大掌柜开始担心“鸟尽弓藏”自身利益不保,于是他联合二掌柜和三掌柜一起向老板请辞,以达到威逼利用董事长乔致庸的目的。
C.基层员工集体辞职
以马荀为代表的员工集体辞职,反映出基层员工对工作满意普遍低下的严峻问题,将会严重影响到复字号业务开展。
D.乔致庸心存志远,欲将复盛公做大做强
复盛公在董事长乔致庸的精心运营下日渐红火,但他逐渐发现复盛公的管理体制已经老化,高管人员好大喜功,滥用职权使得公司信誉受损,人员严重流失阻碍企业发展。在内忧外患的关键时刻,乔致庸开始策划复字号一场前所未有的管理变革风暴
2.变革的方式、技巧
(1)遇到危机,冷静分析,稳住大局、从长计议
对于总经理顾天顺大掌柜联合二掌柜和三掌柜辞职逼宫一事,乔致庸先稳住大局。他先让顾大掌柜暂时休养,由自己代理大掌柜,然后亲自处理大批伙计辞号一事,于是有很多跟风要挟的员工便不再闹了。让自己由博弈的劣势转为优势。
(2)认真听取基层员工意见,查找原因,对症下药。
A.复字号最能干的伙计马荀来向乔致庸要求辞号。马荀解释说这是惯例,徒弟满师后都要离开,因为别家给的薪金更高。乔致庸纳闷掌柜的为什么没人辞号,得到回答是掌柜的在生意里顶着一份身股,不但平日里拿薪金,到了四年账期还可以领一份红利。普通员工收入很低,又没有身股,因此在复字号留上三年的员工很少,留下的人却留不住员工的心。
B.
(3)实施股权计划与组织变革
为了维护员工利益,留住人才,激励员工,乔致庸大刀阔斧进行管理变革,破天荒决定给所有伙计也顶一份身股。
人力资源是企业发展的基础,好员工是企业最宝贵的财富。对于复字号,大掌柜有股权、期权,而员工却没有,企业绩效益也就不可能最大化。伴随着新的股权设计方案的出台,乔致庸根据客观环境变化相应地采取自我完善和自我更新,包括合理地制定员工持股制度、战略目标、设计组织结构、组织修订规章制度、最大限度激励员工,经济地运用组织中人、财、物等资源达到进一步增强组织活力、提高效益的目的。
(4)知人善用,不拘一格降人才。
从剧本的细节可以洞察得出,乔致庸平时对员工颇为关注,尤其是优秀员工。对马荀这样的可塑之材,乔致庸充分给予下属发表意见的机会,耐心听取马荀意见与建议,并与之进行良好沟通。
乔致庸大胆提拔优秀员工,非常之时敢用非常之人,重视优秀人才的储备,雷厉风行,敢于扶植新人、换掉旧部,在人事动荡之中就有意识地建立高级管理人员的储备。
(5)果断处理人事关系
乔东家利用请诸位分号掌柜吃饭的机会,在大家毫无准备的情况下,当众揭露以顾天顺为首的掌柜违反店规,滥用职权谋私利等恶劣行为。杀了当事人一个措手不及,不给窜谋者丝毫反应的时间。大掌柜顾天顺原本还想通过辞职来“逼宫”,形势转眼逆转,风云突变。
乔致庸再次体现了在其高超的博弈能力,接下来烧罪证(打人情牌),先礼后兵,杯酒释兵权,重新制定店规。一顿饭的时间就把困扰复字号的人和事都搞定。
二、乔致庸为何提拔马荀?
1.马荀业务能力强,综合素质高,是做总经理的合适人员
据《乔家大院》剧本资料,马荀是复盛公票号最好的客户经理,业务能力极强。复字号大约有1/3的业务都是马荀办理的。企业的职能是营销,作为一名总经理,不但要熟悉公司情况,更要具备较强的业务能力,显然马荀是做到了这一点;
2.
(3)礼:没有官僚意识,对老板尊重,对老师尊重,对同事尊重,一视同仁。
工作认真,具有高度责任心,关心票号发展。虽然是基层员工,但能够洞察企业发展中出现的问题,能站在管理者的角度分析这些问题的根源所在。
(4)智:善于观察、分析,找到商业机会,开拓市场。
(5)信:为人直爽,讲诚信。敢于直言进谏,行事风格果敢坚决,敢负责任,执行力强,符合决策者的性格。
3.
4.立足于打造企业与领导的双重正面形象——获取员工的最大信任和支持
这两件事震动了复字号内外,也震动了整个包头商界。复字号“义信利”的正面形象和行业标准制定者的领头羊地位由此奠定。马荀深为知遇之恩所感动,上任之始就着手整顿,清除害群之马,准备带领乔家复字号进军蒙古大草原。复字号的气象为之大变„„
至此,乔致庸顺利地平息了一场集体“逼宫”的人事震荡。非但如此,还顺势扶正了新上任的老总。选择马荀做大掌柜,是处理当前人事危机的最佳选择。

加载中…