2001年，比尔·福特被任命为现任福特汽车公司的首席执行官兼董事长。在他上任后的第二天，公司便接到一批紧急任务。按照双方的合同规定，福特公司必须在第二天下午便要按时交货。

巧合的是，在接到任务的那天下午，刚好在当地要举办一场非常精彩的橄榄球比赛，而福特公司的许多员工都是橄榄球赛的忠实拥趸，没有几个人想错过这场重量级的比赛。当时，那些员工别提有多着急了，他们既不想违抗公司的规章制度，又想请假去看比赛。

按照一般公司的操作模式，结果可能有两种：一是管理者悬以重赏，发比平常多三倍的工资。在这种情况下，“重奖之下，必有勇夫”，最后员工们虽然不太情愿上班，但看在钱的份上，还是心不甘情不愿地留下来工作；第二个当然便是管理者常用的重罚措施：不准一个人请假，如果不顾一切请假去看比赛，除了扣除当月的工资外，还将扣除一部分年终奖。两者合二为一，也是一笔不小的数目。如此一来，在重罚之下，没有人敢做“出头鸟”。

很快，消息传到了新任董事长比尔·福特那里。比尔·福特一贯以智慧和冷静著称，当然在他的心里，他也明白，重奖和重罚都企业和员工来说，都不是最好的选择。思忖了会儿，他叫来助手，给他布置了一项紧急任务。一个小时候，助手回到公司，报告比尔·福特，交待的任务自己已顺利成完，同时还将一个袋子递给董事长。

比尔·福特接过袋子后来到车间，他将所有的员工叫到一块，微笑着问道：“大家想不想下午去看橄榄球比赛？”员工们异口同声地回答：“想！”比尔·福特此时从袋子里掏出一大把门票说道：“下午公司将派专车送大家去看球赛，不过晚上要全体加班如何？”所有人听后立即全都一阵欢呼。那天晚上，员工们心情愉悦地保质保量地完成了任务。

一个优秀的管理者，其最大的优点，就是要学会平衡公司和员工的利益，不能一味地将员工当作创造利益的砝码，有时，尊重员工的爱好比奖惩更管用。