麦德龙超市是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，也是世界500强之一，分店遍布全球32个国家。麦德龙超市能发展到今天这个地步，和他们拥有的独特的管理人才的理念有很大的关系。

2022年的一天，一位名叫瓦格纳的年轻人应聘去了麦德龙集团，成为该集团的一名正式员工。上班没多久，瓦格纳就接到公司通知，两天后，集团将为一部分员工开展为期3天的EMBA培训。当时，作为重点大学博士毕业的瓦格纳觉得自己新东家的操作有些“无厘头”，将本应两年才能学完的内容，压缩至短短3天时间，到底能学到什么呢？

报到那天，瓦格纳同时被要求交100欧元的学习保证金。参加集团学习的人数多达300人，收上来的保证金至少超过3万欧元。就在大家猜测集团用这些学费做什么时，当时负责人当场表示，集团会根据所有学员的作业、考试以及上台演讲等进行考核，成绩名列前5名的，将分享这3万欧元的奖金。

听了负责人的这番话后，所有学员的积极性全都被调动起来。虽然分享的资金并不算多，但如果获得了这份荣耀，也是一件非常有面子的事情。如此一来，许多小组到晚上11点还在教室里热烈 讨论和整理工作报告，为第二天的演讲做着精心准备。一天下来，紧凑的学习节奏、浓厚的学习氛围，加上导师们慷慨激昂的讲课热情，无不感染着瓦格纳，他仿佛又找到了自己当初上大学的感觉。

最终，瓦格纳经过3天的张紧学习，不仅取得了前三名的好成绩，分享了那3万欧元，而且还被集团公司选为后备人才，随时会得到提拔，成为管理人员，这一令人心动的结果，是瓦格纳没有参加培训之前，无论如何也没有想到。直到这时，瓦格纳终于被新东家这种特殊的培养人才的理念完全折服：集团领导的聪明之处在于，他们能轻轻松松便让员工从“要我学”变成了“我要学”，而且并没有投入多少成本。因为他们知道，一个有学习氛围的企业，才能不断进步不断创新，也才能立于不败之地。

在竞争激烈的市场中，许多企业为了提升员工的素质，不惜花成本对员工进行全员培训，但往往钱花了不少，但并没有取得理想成绩。问题出在“人性”上面。因为喂到嘴的东西都不香，只有抢到嘴里的才香。凡是免费的，都没的热情；只的付费的，才会珍惜。