《结构思考力》读书笔记

项目汇报、工作答辩、文件交付、年度总结等场景中逻辑思考、结构思考无所不在。还记得之前看过一个故事，“麦肯锡30秒电梯理论”，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了合作方的董事长，该董事长让他30秒阐述自己的优势，由于时间短，且他准备不足，冗长且没有中心的描述导致损失了一个重要客户。电梯法则告诉我们，工作和生活中，逻辑性的结构思考必不可少。

李忠秋作者这本《结构思考力》以金字塔工具为框架侧重从结构思考向读者传递地考虑在思考和表达方面的理念和方法，强调先总后分、拥有横向和纵向相结合的立体思维分析方法，从而把握事物的关键本质与问题的关键。作者分别从Why、What、How三个不同方面讲解了结构思考力。

Why：为什么要学习结构思考力？

首先，思考力是所有人必备的技能，可以让我们的沟通更有效、让你的文案、PPT逻辑结构更清晰，其次，在拥有了结构思考力后，团队拥有了统一的思考表达标准，工作效率也会提升。

What：什么是结构思考力呢？

以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。而金字塔是比较给力的训练结构思考力的工具，横向结构总体分析，纵向结构对某些内容深入分析。

How：如何应用它？

如何将结构思考力应用于思考和表达，作者阐述了三大阶段五个步骤： 

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   第一步：明确理念打基础

   结构思考力的核心理念包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。四个基本特点是将先总后分的思考模式进一步明确和可操作的核心标准，包括结论先行。以上统下、归类分组、逻辑递进等。结构化接收信息的三个步骤是指在接收信息应遵循什么样的原则可以帮助我们挺清楚. 第一步：识别事实、理由和结论；第二步：找出对应关系，画出结构图；第三步：一句话概括所有内容。 这三个步骤是一个自下而上思考分析的过程.

第二步：画龙点睛，基于目标定主题

当目标确定后，基于目标去确定主题，注意所有的主题必须是个结论，而且符合“简单、准确、利益”要求。最后基于主题设计一个吸引人的序言。

第三步：画地成图，纵向结构分层次

  画地成图需要运用结构思考力自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合的方式搭建层次分明的总体框架。

   第四步：运筹画策，横向结构选顺序

        横向选序包括演绎论证结构和归纳论证结构，此步骤的任务是确定金字塔结构中每一组的思想呈现的策略是否按照一定的逻辑顺序进行，并且符合相互独立、完全穷尽的MECE（指把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法，包括完整性和独立性）原则，以保证我们的表达更加清晰有说服力。

       第五步：画栋雕梁，形象表达做演示

       最后就是完成主题的包装，运用树、表、图等结构化的方式设计，并形象化的演示。

     思维世界，人们可以通过结构认识事物，认识其中的规律和美。当工作和生活中将从结构的视角审视和思考，一定可以让我们看的更全面、更清晰，处理事情，指导自己做到思考清晰、表达有力，使工作更高效，交流跟顺畅，生活更有条理规律。