第一点，我们与企业一起明确了未来3-5年的发展战略，确立了以市值为导向，产融互动的经营理念和经营目标。这个战略的要点有这么几条。现在是10亿市值，未来3年要做成100亿市值。按照30倍市盈率计算，那利润就要做成3个亿。要做到这个利润目标，要做这么几件事情：1、业务目标：集中公司优势资源，成为A领域及A领域相关方向IT的绝对领导者，发育成公司的主要利润来源；围绕云计算、大数据技术与商业模式发育多个潜在业务增长点。2、管理目标：创建平台型公司，建立平台型制度、文化及服务功能。3、资本目标：确立产融互动的发展思路，建立上市公司资本平台，完成1-2次再融资与若干次产业并购。

第二点：根据这个新的发展战略，实施业务结构优化：1、剥离、退出经营不善业务：B领域、C领域业务全部退出；2、短期进行财务投资改善业绩；3、抓住A领域IT业务的创新机会；4、长期围绕A领域做大IT“云业务”与“大数据业务”。

第三点，管理模式与组织结构优化：我们协助公司设计平台化管理模型支持新业务开展。基本思想如下：1、公司的人只要达到一定的业务指标，那在达到相应指标的时候就可以自行申请成立业务团队、事业部、子公司等。不同的组织形态有不同的激励政策；2、调整组织结构和激励机制。在总部要发育一些平台化管理的能力支持下属业务发展，比如说投资能力，专门成立投资部；比如培训能力，专门成立了商学院；比如说统一营销的能力，建立营销平台。

第四点，实施股权激励计划：根据未来战略和组织布局计划实施了股权激励计划，实现公司与员工个人共同成长。

第五点，加强核心人才管理能力培养：组织公司高管和核心骨干参加和君商学院，实现知识结构升级和思维结构升级；

第六点，盈余管理，优化财务业绩：经过业务结构的系列调整与部署，公司业绩已明显体现“二次创业”的经营拐点。