能力与责任的辩证关系

                                    （读书有感）

  一、 能力 ：

  就是指顺利完成某一活动，所必需的主观条件。 能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的，离开了具体活动既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。

  能力的要素；专业知识水平、掌握知识的全面性、组织协调性（驾驭能力）、复杂问题的应变性、工作的前瞻性。

  二、责任：

  对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。

  包含五个方面的基本内涵：　

  1、责任意识，是“想干事”；2、　责任能力，是“能干事”；　3、责任行为，是“真干事”；4、　责任制度，是“可干事”；　5、责任成果，是“干成事”。

  三、责任胜于能力：

  责任胜于能力，并不是对能力的否认。责任，不仅是一种品德，更是一种能力，是其他所有能力的核心。因为“责任需要用业绩来证明，业绩靠能力考来创造，能力靠责任来承载”。对我们每个人而言，责任都是永恒的做人使命。因此，敢于承担责任的人，将被赋予更大的责任使命，一个团体里有了这样的人才能缔造优秀的业绩。

  在一个团队中，有这样的团队精神，才能缔造伟大的事业。对工作负责就是对自己负责，责任激发人的潜能，有了责任才会有能力。负责精神，体现一个人的职业素质；落实意识，表现一个人的执行能力！归根结底，负责任，是一个人做事的基本准则，做事和做人是统一的，没有做不好的事，只有做不好的人，只有负责到底落实到位，这个人，才是德才兼备的人。一个优秀的队员，一定会不断地给自己增值，责任是一个人自我增值的最大砝码。

  对领导而言，要推行责任管理，对员工而言要有负责任精神和落实力，只有每个人都敢于负责，才有整个团队的执行力，才有整个组织的荣誉感。“这个社会并不缺少有能力的人，而缺少有责任感的人，尤为缺少既有责任又有能力的人”。企业要做强做大，关键看管理，管理实质上是管人，管人的实质是管心。缺乏责任心的管理者是不合格的管理者，有责任心的管理者，有责任心的员工迟早会成为这个企业最有活力的精英。

                                     侠一川

                                  2013、1、15