[转载]我是这样看待国企的

2024-05-07 22:22:39
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        我有九年待在私企里的经历。说说总体的感觉:

        管理确实是一流的,机关小而精致,部门合并到最少,效率达到最高。

        从上至下节省掉了党团青工一套班子,连室带人砍掉,员工精减下来全下基层一线,你想想省了多少人和事?基本不听当地政府的任何约束及管辖,只从命于上级集团本部,真正体验了“权力只对它来源负责”的真谛。

        用人(管理层)方面灵活,不拘一格,不看学历、资历和年龄。

        另外,一线用工方面极为吝啬,清一色合同工,甚至大量使用无偿少偿的实习工,尽力做到人力成本最低化。无视《劳动法》《生产法》。

        还有,全程节约,库房零库存,所有闲置用房拆除,破旧设备报废打包出卖,水电暖节约到无可节约之境。

        若大公司在最短时间内实现了扭亏为赢。

        如果说缺点,就是员工的“主人翁”意识荡然无存,存在感极低,只是公司无足轻重的一个小螺丝。官大一级压死人,层级感非常强烈。最核心的问题是,节约下来的成本,还有所有赢利,最终都归了资本家个人,而员工几乎一无所得。

        现在说到私企的问题了:除了交税,私企具备马克思分析资本家的一切元素。工人在这样的社会中,不要谈别的,都是蝼蚁和工具,几乎无人格可言,除去最基本养家活命,更无利益可多得一分。

        回头再说重归国企:第一件事情就是恢复党政工团全套班子,从上至下,员工数量膨胀到无以复加。

        领导提拔全都是以裙带背景论,机关员工几乎全都是领导亲信子女。

        新招一切员工也都是内部亲戚,家族化。一碗难求。

        更重要的是,政府垂直领导,直接插手,一插到底,彻底实践了“党对企业的绝对管理”。企业日常几乎全都在应对上级政府的层层检查,特别是党建及忠诚这一块,花样百出,没完没了。

        对拓展业务,既无时间,更无能力。高层管理团队多是省里选派外调来的外行,开拓能力低下,没有“节源”一说,开支几乎不限不制。

        企业文化,通俗一点就是:

        董事长皇帝化;

        人力部门东厂化;

        行政部门太监化;

        财务部门宫女化;

        董事长讲话圣旨化;

        工作邮件奏折化;

        董办会早朝化;

        绩效考核领导意志化;

        概括一下——管理制度封建化。

        看起来百无一是,但是,我要说,在这样的企业混,比较安逸,除非犯法,几乎可以终身制,混到退休。相对来说,各种保障机制比较健全,如社保医保年休等等,比如口罩期不上班工资照发。

        企业虽然亏损了,明眼人知道,这是国家用了私企交来的利税,养活了国企这一大帮人。而这些人,最终将成为党在社会中的中坚力量,应对一但不测的各种不良反应。

        对,这些看起来不怎么样的产业人员,最终会成为党养活着的人,真正的无产阶级,将来必定是用在刀刃上的一块好钢。

        有一段话是这样总结的:国企不是纯粹的企业,它的任务不纯粹是搞经济做生意,它更像是党派驻经济领域的一个代表,通过这个代表,党可以操控社会,有了巨大财力可以更方便落实党的意图。国企使用天然地不是挣钱,腐败亏损裙带低效,这都不是事,使命你懂的。

        国企如果赢利,则每一分必是国家的,如果亏损,国家也乐意分担痛苦。肉横竖是烂在锅里的,跟私企把每一分都归到自己家口袋里,然后偷偷转移出外国,这点有本质的不同。

        私企再好,效率再高,赢利再多,不是你的,不是我的,不是企业内部广大人民群众的,甚至都不是这个国家的,何用之有呢?就跟你养了一个品学兼优的好孩子,结果一测DNA,是人家的,不会亲你爱你,时间一到就振翅高飞,一去不回,讲那么多好有啥用呢?

 

                                                              202453日星期五上午836

 

 

 


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