管理工作中的1号优劣势分析与建议

 

长项：

            高标准，想要尽力而为。

           

            1号在领导者的位置时，特别有能力去创造一个框架，用一个恰如其分的方式把他人融入进去，因此擅长建立规章、制度。

 

            1号是腹区的，他在身体这里是会有一种感觉在这里的。

 

            这种感觉就是事情如何以一种井井有条的方式发生。

 

            1号会把很多重点放在诚实以及责任。

 

            工作量化，节奏稳定。 

 

            问题：

  

长项被过度使用。

 

            1号会孜孜不倦地把事情做对，在这一点可能会做多，对自己和他人带来过多压力。

 

            要记得，1号有一个满批评性头脑，这可以是一个长项，知道什么可以走通，什么走不通。

 

            可是当他批评的时候就变成一个完美主义者。

 

            并不是事事都要完美，我们可以做得足够好，但不需要完美。

 

            所以1号可能过度做了些事情，这可能让事情做满。

 

            1号想要把事情做对，也会错过一些重点。

             他们想要把细节做对，要学习如何在整体、大局、全观与细节间游弋。

 

            1号也有可能对自己过于批判的，以及对他人过于批评。

 

            1号和3号比较：

 

            两者通常的冲突在于：3号希望有个时间表，在规定的时间内做完；

 

            而1号可能会比规定的时间更多。

 

 

            成长：

            1号需要明白自己头脑的习性，学会如何更好地管理。

 

            在情绪中心，1号有愤怒的议题。

 

            很多1号会觉得愤怒不是件好事，他们会倾向于把愤怒藏在底下，因为他们想要做好。

 

            可是我们就是可以感受到那种愤怒。

 

            1号需要意识到自己有愤怒，这个是比较难的，所有人都不愿意直面自己的情绪习性，可是如果你没有意识到他的话你又怎么能管理好呢？

 

            1号需要跟自己的愤怒做朋友。

 

            面对自己的批判性的头脑，对自己的头脑更友好些，学会用欣赏来平衡批评。

  

            有些时候高标准有可能过了不切实际。

 

            这一点有点像6号，如果是四样运作良好，一样运作不好，他们的倾向会去到不好的部分。

 

            所以1号需要在这个部分上有所平衡。

 

            教练1号：放松，穿过愤怒和怨怼看到底下是害怕犯错的恐惧。

 

            1号需要明白跟同事保持好的关系是正确的，是要做的。

 

            我们可能在细节层面有分歧，可是正确的事情是跟同事保持一个尊重的、友好的关系，这是一个更大的正确。

 

            当1号发展的时候，他会意识到有更大的优先次序，即便别人没有按照你认为的方式去走。

 

            可是更大的原则就是保持一个良好的合作关系。

文章来源于：九型人格网