上午和老范在新办公室公司谈汇朗业务进展，聊到股票，这哥们买股票基本都几个跌停卖出，然后卖出后几个涨停，换个股票又是这样操作一番，连续几个回合几十万没了，在哀叹和郁闷中度过一年，聊了很久好像对亏损的根源从来没有总结过，我也是想不明白人明知不对为什么不愿意改。

按道理老范是很懂业务的，天天对接各种各样的生意模式，从智慧农业到农资到轮胎到家电到数码，都是行业顶尖大咖，加上他们公司老板绝对牛逼人物，家电连锁做到全国前三，鼎盛时期卖给百思买套现走人，然后房产投资大赚几十亿，然后自己重新做了三家公司，一家上市市值百亿，其他两家计划明年陆续上市，最好的那个估值到了七百多亿了，我们合资公司的估值模型还是跟他学的，这个公司的战略从农村电商到互联网金融到产业互联网，我和他们合作四年他们战略调整三次，100亿投资现在估值到700亿，十年七倍

在这样一个无中生有创造新模式的公司工作，应该能看明白各种各样的生意模式，为什么还要买那些概念公司呢？老范讲了他的想法：第一想赚快钱，从支付宝贷款十几万，想大赚一笔， 第二小赚就想跑大跌就想抛 ，第三听消息买股票，和老巴讲的：不懂不买，不熟不买，不借钱不做空，买入熟悉的公司长期持有，正好反着的。

我问他为什么自己美的出来的，为什么不买美的，他的解释今年家电和3c代理商普遍不好过，3c更惨一点。加盟国美的平台公司，资金链断裂好几个，导致公司借款几千万收不回来，这种感觉自己做代理生意体验过很多遍，单店销售额从几千万很快到几个亿，然后又很快下滑，赚点钱都压货上了，刚刚开始也抱怨品牌方，为什么不能持续支持代理商，是不是文化问题，但是品牌有问题吗？完全没有，只不过渠道扁平化加电商直销削弱了代理商价值！品牌话语权更强了。

很多时候错觉影响我们的决策，制定标准的人永远掌握着被制定者命运，我们只是别人设计好的生意中的一环，大部分生意都是阶段性价值和被阶段性利用，但是我们很容易认为这是全部，特别是结果好的时候误认为是个人能力，兴致勃勃的要扩展要复制，结果一败涂地，我亲身体验过不止一次，认为持续勤奋一定可以解决结果，人刻意训练一定可以达成目标，到了精疲力尽或者不可理解的时候，才知道反思自己，但是有些影响是不可逆的。

想明白一件事真的需要大量思考，真正想明白了还真不难，但是过程非常辛苦，投资一年多带来的收获不是几倍收益的问题，是对经营管理和看待人和事物发生了巨大的变化。

喝酒只喝好酒，看书只看经典，管理只看优点，产品只看差异化和顾客价值，找人不看价格看价值，交流只看开心或营养成分，买股票85%确定性，剩下的买开心验证判定力顺便赚酒钱，没事看孩子玩也不去做无谓社交了。