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起号思路话术直播录屏，主播能力提升，权势场中的另外两个因素，人际信任和制度信任，是权势场和权杖场 之间的通道，人际信任解决的问题是给予授权机制以行动支持，制度信任 解决的问题是给予秉权机制以行动支持，没有这两个通道，用权机制就成 为无源之水，无本之木，没有这两种信任基础，任何权力技术都将失效。 可见，人际信任、制度信任和组织承诺三者之间为相关关系，它们共同影 加诘:织忠诚

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在这个组织的权力运作模型中，权力不再是组织内部的一个孤立因 素，而是组织的动力，即集体行动能力及其符号表达的有机结合。换言 之，组织只是集体行动的一种形式而已，是权力的容器。形态上，权力表 现为组织的团结程度；动态上，权力表现为集体行动能力及其符号表达之 间的张力。所有制的不同只是设置了权力机制的不同约束条件和初始状 态，更准确地说，所有制设定了组织合法性的一个基础。

和经济学把所有制和激励机制相联系不同的是，我们把所有制和合法 性相联系。在我们看来，所有制和绩效之间的联系只是一种权力合法化自 身的话语，是一种利用金融工具为私有制进行合法化的过程。

作为组织权杖的合法性依据，不同的所有制，首先意味着组织权力的 合法性基础不同。私有制中，雇主垄断所有组织权力具有合法性，人们把组织看作是“所有者”的。即使他自己不直接掌握组织的各种形式的权 杖，但其代理人(经理们)也可以因为和资本的契约关系而不会遭受合法 性质疑。而在公有制中，掌权者不再拥有财产这一合法性来源，这一基础 不复存在，从而对他的权力造成潜在的合法性危机。多元分析表明，影响制度信任的最大因素是权力，其次是人力资本。 在32个自变量中，弱势权、制衡权、卡理斯玛、决策权、单位工龄、管 辖权、工作负荷、上山下乡和无权感等1。个自变量具有显著的效应，其 中，没有一个自变量的效应在不同所有制具有统计上的显著性差异。在简 明的回归模型中，10个自变量的效应规模均没有所有制之间的差异，而 且，模型的截距也没有所有制的差异。可见，就制度信任的影响因素而 言，不同组织类型是镜像制度。

(8) 对组织的权杖场和权势场运作的多组结构方程模型分析表明， 除了个别路径之外，本次调查的数据支持我们的组织权力运作理论。就权 杖场而言，这里所拟合的结构方程模型显示，“所有权”的结构性缺失并 没有引发权杖场其他路径上的效应补偿。而且，行政组织在弱势权和制衡 权路径上的缺失，也可以看作是一种社会结构上的效应。因此，就组织的 权杖场运作而言，除了结构性的差异之外，不同所有制的组织权杖场运 作，没有显著的差异。它们是同构的制度格局。

在权势场的运作上，织明显不同于其他组织类型。在组织承诺 上，行政组织对制度信任和人际信任更加敏感。在权势场的运作上，私有 组织、股份组织和公有组织之间，5条路径系数完全相等，它们是镜像制 度，行政组织和它们则是同构的制度格局。

从这11个方面的多组比较分析可见，不同所有制的组织类型，在权 力运作的机制和效应，至少是同构的制度安排，在某些方面，甚至是镜像 的制度格局，这表明，它们之间的差异是系统状态上，而不是在结构参数 上。可见，调查数据在很大的程度上支持我们的理论模型。