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如何打造百人直播间，全套课程+课件，组织的另一个运作中心是权势 场，组织忠诚是这个运作机制的核心，组织承诺是其重要动力，这两个方 面相互加强(Becker, I960)。权势场的主要目标是围绕组织忠诚而建立强 大的集体行动能力，自然，组织忠诚是权势场中的核心，没有组织忠诚， 组织不过是一群“乌合之众' 一旦遭遇环境变迁(如偶然性理论所强调 的)、

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竞争压力(如组织群落理论所强调的)和合法性危机(如社会运动 理论所强调的)时，组织的发展就会出现困难，有时甚至会岀现生存危 机。组织承诺试图解决组织成员最大可能投入到组织的问题，通过不断的 组织承诺行为，个人对组织的投入越来越大，他就越不可能离开组织

(1) 所有权和决策权之间的路径，在私有制中具有很大的效应，但在 公有制组织中，这条路径在结构上缺失。

(2) 管辖权和无权感之间的路径，在股份组织中，具有管辖权的成 员，无权感下降的幅度高于其他组织。

(3) 在弱势权和制衡权之间的路径上，行政组织没有效应。

由此可见，尽管公有制组织缺少所有权的支持，这里所拟合的模型显 示，这一结构性缺失并没有引发其他路径上的效应补偿，因为行政组织在 弱势权和制衡权路径上的缺失，可以看作是一种社会结构上的效应，行政 结构已经是总体社会权威结构上的顶端，因而，外部的制衡权和内部的弱 势权就失去联系O

我们的基本结论是，就组织的权杖场运作而言，除了结构性的差异之 外，不同所有制的组织权杖场运作，没有显著的差异。