冯唐讲资治通鉴 百度网盘下载，每个人都喜欢听好话，虽然大家都明白忠言逆耳，但等到实际执行的时候就 不是这个样子了。我们常说，企业要严格管理，保证制度的施行。这要从管理者 身边的人做起，作为企业家的助理也好，秘书也罢，他们多少都有一些权力，这是 正常的

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一个优秀的管理型人才应该学会跳出企业的种种具体事务，研究企业的发 展战略，研究用人战略。企业家应该跳出具体的事务，带领大家看清前路，成为船头的瞭望者。管理者的决策对于一个组织的发展极其重要。管理者的经历、能力决定着一个企业的发展，所以作为管理者要锐意进取, 应随着企业的发展而制定不同的策略。

聪明的领导人如果发现这个人能够为你所用，就要容忍他偶尔的傲慢 或者是刁难。

都说管理者要放手管理，自己总揽大局，把握方向，但很多人依旧事无巨 细亲力亲为，其实有很大一部分原因是对于员工的不信任。而聪明的管理者 则选择了信任员工，所谓“用人不疑，疑人不用”，用之前考察好了，就可以放 手了。

用信任去管理团队，将优秀的人才集结起来，用信任来管理他们，会取得意 想不到的效果。