稻盛和夫老先生是典型的“兼顾事物两级”的商界领袖，他在他的经营哲学中，以及他的领导风格中都特别提到要兼顾事物的两极。

       什么是事物的两极，也就是事物对立统一的两面。按照稻盛先生的理解就是：兼备这两个极端，并不是“中庸”。这好比织成绸缎的丝线，有经线有纬线，这两极不仅不矛盾，而是相辅相成。稻盛认为，一开始就具备这样的两极很不容易。但只要在日常工作中，在各种场合下，有意识地磨练自己，这两个极端就能同时兼备。

体现在稻盛先生身上的两极有哪些呢？

       均衡人格

       所谓“均衡的人格”，一方面，对待事物都要问一个“为什么”？讲究逻辑和理性，彻底追求和探明事情的真相。另一方面，又要富于人情味，与任何人都能友好相处，这是人格魅力。换言之，科学严谨的理性和丰富活跃的感性缺一不可，且两者皆不可有所偏颇。必须保持均衡。

       胆大心细

       因为大胆，就能有力地推动事业向前发展，而因为心细，就能够防止失败，大胆和心细交互使用，相得益彰。需要大胆时大胆，需要心细时心细，根据具体情况，灵活转变性格特征。被交口称赞性格温和随和的企业家，其公司业绩往往不理想，如果总是“好好先生”的企业家，是无法成就大事业的；如果被员工评为“极度冷酷”，那又会丧失威信。因此，作为企业家，具备胆大心细是多么重要。

       唯物唯心

       唯物就是尊重客观规律，以事实说话；唯心就是强调心的作用。稻盛和夫有科学家身份，在他的科学研究中也是唯物唯心辩证统一的。比如，他就职松风工业时震惊世界的发明，是尊重客观事物的，同时他认为是感动了宇宙才获得的智慧。在稻盛和夫的哲学中，“致良知”是阳明心学的稻盛化体现。稻盛先生更提倡“提高心性，拓展经营”，可见“心”与客观世界是可以辩证统一的。

        菩萨心肠 霹雳手段

        稻盛先生倡导员工满意度应该在首位，通过提升员工满意度来提升客户满意度才是最佳途径。所以，稻盛先生的风格是真心关爱员工，他在《领导者资质》、《领导者的十项职责》和其他讲话中多次提到要关爱员工和下属。甚至强调要“怀着爱情与下属交往”。关爱是前提，稻盛先生又极具雷霆般的“手段”。通过他的“三现主义（现时、现场、现物）”，通过他“折麽”干部，通过他“小善似大恶 大善似无情”等风格足见其“霹雳”功夫。

        天马行空 循规蹈矩

        稻盛先生极具天马行空般的创新思维，他成功操盘三家世界500强，处处是创新，是他“信马由缰”的思维。同时，稻盛先生做事又钉是钉卯是卯，极具规矩。看似矛盾，但像网格一样交织在一起，成极其强大的“安全网”。

        静若处子 动若脱兔

        稻盛先生不是死坐办公室的人，要么在客户那里拜访，要么在车间与员工交流，要么是在办公室思考。他因为静，所以，产出那么多关于经营的书籍、文章和哲学；他因为动，所以了解各级员工，了解基层，了解变化，做到从洞悉，到洞见，到洞察。

        追求利润 利他经营

        稻盛先生说：要光明正大地追求利润。同时，他又强调利他经营。这两者，好像也有些矛盾。但稻盛先生认为，光明正大地追求利润与利他经营不是矛盾体。有了利润，也是利他；有了利他，反过来促进经营从而取得更大利润。这是正循环。

        美国作家斯科特.菲杰拉德有句名言：一流知性之人同时拥有两种相互对立的思维方式，却能使其各自正常发挥作用。稻盛先生如此，我们也应该如此。努力吧！

    关彬，2017年4月24日于青岛