上周梳理了一下干部管理的思路，整理如下，供探讨。
一共分为五个部分。
一、干部梯队
    干部梯队从公司战略分析、年度目标分析到现有干部盘点，了解公司业务对干部的需求情况，了解目前干部的供给情况（数量和质量），之后制定干部选拔招聘计划、干部培养规划。
    其中干部盘点是一项细致的工作，目前我们盘点的维度包括：基本信息（了解经验）、业绩达成（了解绩效）、任职资格（了解行为）、培训经历（了解能力）、人格要素（了解态度）、民意调查（了解民意）。
二、干部标准
    干部标准建设包括干部标准开发和评价工具选择及开发。
    目前我们的干部标准主要包括三项：任职资格、胜任模型、业绩标准。
    需要选择和开发的评价工具有：任职资格评审（已开发）、胜任能力评估、民意调查、述职述能、干部谈话、心理测评（需选定）、基本信息（可收集）。     
三、干部选聘
    干部选聘环节主要分为储备干部选拔和空缺岗位补充两种情况。
    储备干部选拔的流程为：分析业绩预期，明确储备岗位及人数数量；制定提名标准，发布通知；筛选评估候选人；确定候选人。对储备干部的评估的方法为：业绩审核；民意调查（上级评价）；能力评估（面试）；任职资格（评审）；性格测试（待定）。
    空缺岗位补充的流程为：明确岗位空缺，确定岗位标准；发布竞聘公告或通知；筛选评估候选人；确定入选人；干部任命仪式。对空缺岗位补充人员的评估方法为：查看任职资格等级、候选人面谈、民意调查（上级&下级）述职报告、集体面试。       
四、干部培养
    干部培养从脑、身、心三位一体塑造干部，包括培训项目实施、干部轮岗实践、干部思想管理。
    有完整的培养体系设计、课程目录及大纲设计、课程开发、讲师手册开发、培养方式开发等等一整套完整的体系。
五、考核激励
    干部考核包括：干部述职、敬业调查、离任审计等，还设计了完整的激励方案，在薪酬和绩效方面亦有体现。