不同的级别，不同的阶层，不停的开会，反复的开会。许多领导把所有的希望均寄托于开会，所有的工作均表现为开会，会议一开便万事大吉。如今他们早已抛弃“深入基层，在田头、车间、码头解决问题”的传统，他们似乎形成共识开会能解决问题。百姓调侃说开会是基层领导的看家本领，动辄开会已经形成许多领导的工作特色。

    诚然，会风不好的问题并不能仅仅怪罪于参会人员。他们在会场上精力不集中，有自身对会议不重视的原因，也有会议本身的原因，诸如有的发言冗长空洞、味同嚼蜡；有的会议本身就不应该召开，参会者愈是故作认真愈是表明对形式主义的认同；还有的是参会人员本身与会议内容无关，硬是给拉来凑数，撑场子；有的是领导无空出席，受指派前来代开会的；有的是防止座位空缺糊里糊涂来开会的；更有甚者，代会者“隔行如隔山”，根本听不懂领导在说什么如听天书，丈二和尚摸不着头脑。凡此种种，这些问题绝不是摄像镜头曝光所能解决的。

    开会只是布置工作的一种形式，越是到基层，会议应该开得越少越精。现在一些地方，一提到转变作风，领导者首先想到的就是整顿会风，仿佛抓工作就是开会一样。也许，整顿会风最能立竿见影，取得成效。但是，如果仅仅满足于把会场纪律搞得鸦雀无声，把参会者驯服得一个个像背着手听课的小学生一样，而不去思考如何精简会议、如何把会议开得更为精练更富实效，那么，纪律严明、会场肃静的场面实际上是一种程度更高、危害更大的形式主义

    今天推荐一位大师，当代文坛杰出的诗人与散文家 —— 余光中谈文人开会。他是一位普通的又有特殊身份的与会者，经常应邀出席行业内的业务会议，文人开会怎么开法？读来定会忍俊不止，确实又是另一番风情，别有情趣。

                             《开你的大头会》—— 余光中  

    世界上最无趣的莫过于开会了。大好的日子，一大堆人被迫放下手头的急事、要事、趣事，济济一堂，只为听三五个人逞其舌锋，争辨一件议而不决、关而不行、行而不通的事情，真是集体浪费时间的最佳方式。仅仅消磨时间倒也罢了，更可惜的是平白扫兴，糟蹋了美好的心情。会场虽非战场，却有肃静之气，进得会场来，无论是上智或下愚，君子或是小人，都会一改常态，人人脸上戴着面具，肚里怀着鬼胎，对着冗赘的草案、苛细的条文，莫不咬文嚼字，反复推敲，务求措词严密而周详，滴水不漏，一劳永逸，把一切可钻之隙、可趁之机统统堵绝。