视角决定思维方式

方法论

 一解决问题的方法

1、知道从哪里找到答案

2、坐在一起分析问题找到答案

1、学习管理学

2、生产线和生产岛

以生产线的方式制作工作流程，以生成岛的方式来管理工作，全方位地工作

3、丰田的精益生产模式

4、机器人与自动化

设计是一个寻找平衡点的过程

1、效果与可实施

2、效果与成本

3、各专业

4、规范与实际项目

5、政府职能部门之间要求

6、报建报批与设计施工时间周期

7、环境与容积率

8、公司需求与分供方承受力

 标准：合理性 项目利益 项目可推动 投入产出比

成本组成

1、土地成本：容积率，日照

2、建造成本：建造标准确定 结构合理

3、时间成本

4、风险成本

工作方法

1、三条流线，全局意识

（1）设计流线

其它专业在方案阶段介入，为设计人员提供设计依据

（2）政府职能审批流线

不同部门的制约关系

（3)换位思考，结善缘得后报

（4）政策用满

关于施工图

1、绘制施工图是一个再创作的过程

2、施工图的评定标准：说明问题，图文并茂

3、最基本要求：别缺项

4、立场决定行为：施工图是甲方、业主、总包、设计多方博弈的工具。

5、勿以利小而不为：量变引质变，强调细节

6、全局视角：换个角度，很容易发现问题

7、功力的体现：法规、工艺、成本、合理性的平衡点

8、如何看图：立体看图，联想看图