对于帅克的氯吡格雷，这样的价格是可预料的。从广东、山东，两次招标来看，整个基药市场控价比较明显。表明基药这块市场，可能还是以价格为主。另外，像广东，仍然可以参于非基药招标。山东的规则之前的表述相对比较严：“基药未能中标则不能走非基药渠道”。我不知道这是不是最后结果，或还有其它方式（有网友有不同信息）。不过这样的基药和非基药联动制度，给将来的首仿药，会带来很大压力。因为在中国，首仿未必能迅速替代原研，这不同于美国，财政医疗报销体系+品牌影响力就决定了这个结果。

   如果基药市场，以价格为主，那么将来会有非常惨烈的价格战。

   医保制度现在还是靠国家财税，商业医保体系还没建立起来。所以中高端产品，如何更快的加入商业医保体系是以后需要考虑的。

   假设波立维和泰嘉同样不能报销的情况下，如何评估氯吡格雷份额变化呢？我想本身这款产品就是PCI手术用药，基层的量还是较小的，其次价格不会是份额的主因，最后以泰嘉为例，3000块-4000块氯吡格雷用药不是控费压力的主角。这次山东市场的变化，假设保持现状不变，将提供一个评估样板吧。

   

     另一成长路径，就是耳熟能详的规模化——价格战——扩大规模——价格战。

    第二阶段，估计会在10年到20年左右。伴随着初步的国际主流市场的销售渠道建设。我想中国较快增长的经济，提供了这样一个黄金时期：缩短与国际药企的差距。这个阶段必将出现几家市值过1000亿的大型医药企业，它们的品种将占据国内，用药大领域的主流市场份额，及初步的国际销量。

    然后有能力的药企，将进入第3阶段，就需要国际化的渠道，和重量级的研发能力和产品。当然，现阶段以我们国家医药企业的能力，这研发的钱肯定是烧不起。