今晚想通这个swot策略的问题，真是相当的兴奋，所以迫不及待的想写出来与大家分享。首先还是现科普一下什么是swot:swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表portunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。以上定义来自搜搜问问一个人的解答。

    我们今天想分享不是去怎么做swot分析，而是想先把怎么运用swot战略来搞清楚，这对不论对公司发展，产品运营或者是个人知识增长都是有好处的。那我们就拿腾讯举例来说说swot战略。

1.SO策略（增长性战略）：依靠内部优势，利用外部机会。举例：腾讯qq很牛逼，产品本身很有优势，外部也几乎没有竞争对手，像msn这样的在3Q大战的时候都没能上位成功，真的很垃圾。所以像它这样的强势企业也一定是采用SO策略的，蒸蒸日上嘛！

2.WO策略（扭转型战略）：利用外部机会，弥补内部劣势。举例：最典型的案例还是腾讯旗下的产品，比如说qq对战平台刚出来的时候，浩方在全国早已经都是很牛逼的，所以说相比于竞争对手来说，自身的产品没有什么特别有差异的地方，是完全处于劣势的，但是qq对战平台利用qq本身全国6亿用户的使用这个巨大的机会，成功把浩方打到第二位。这就是扭转型战略，WO策略。写到这不得不吐槽，腾讯旗下很多产品都是这样成功的，靠抄袭上位，牛逼。

3.ST策略（多种经营战略）：利用内部优势，规避外部威胁。举例：腾讯刚推出来的时候，国内已经有人在用msn了，当然qq和msn的定位都相同，都是用来窗口聊天和收发邮件的。不过后来腾讯慢慢超过msn靠的就是ST策略。为什么这么说呢！因为你看msn发展这么多年，还只是这么两个最功能，的确这很干净，不像qq动不动就弹窗。那qq后来发展了很多旗下很多产品，像什么对战平台啊，qq游戏啊，qq音乐啊，qq新闻啊等等来留住用户，吸引用户。这就是利用自身优势，实行多种经营策略，成功规避msn的外部威胁。

4.WT策略（防御型战略、龟壳策略）：减少内部劣势，规避外部威胁。举例：这个再用腾讯举例就很蛋疼了，不过可以假设qq现在被某个竞争对手超越了，那以上三种策略就要收一收变成这种策略，好好修炼内功，重新找到自身的优势，规避外部威胁。

    其实我们做百度知道也可以运用到swot分析。有句老话说的好，叫思路决定出路，还有什么像选择比努力更重要，那之前还是要有一个思路。我是想说做事之前先想清楚，有一个指导性的思维在，做什么事遇到什么困难都不怕。就好比做百度知道问答，做的过程中可能遇到竞争对手捣乱做负面，或者是做的绝大部分都被百度知道删了等等，的确这些事都很麻烦，可是这都没关系。因为我们知道自己要做什么，拿到一个关键词在知道去做，首先看这个词热不热，就比如说像seo这个词，相关搜索200万，哇塞，全是什么XX做的（名字我就不说了，免得抽自己嘴巴）搞不定了！？没关系，我们知道自己刚起步，那我们就采用WT策略，好好修炼内功。首先先做自己的品牌词，商讯网整合营销服务，占据前五页，然后我们可能会就网络营销或是seo这样超级热的词做关键词拓展，用拓展的关键词去做我们的品牌，一步一步的占领这个长尾关键词，还要维护它的排名，直到把这个词拿下就可以开始下一个拓展的关键词……时间久了，可能要半年可能要一、两年，我们才能宣布知道的流量已经完全被我们占领了。当然这对我们来说是非常理想化的东西，毕竟首先我们不是专业的百度知道团队，我们主要的工作还是为客户做网络营销，如果只做自己品牌的推广，那岂不要饿死了；其次说实话这一块竞争对手做得实在太好，我们也只能打打酱油。

    公司经营、产品推广等很多地方都要运用到swot分析，swot策略。所以这是很重要的，那今天商讯网整合营销服务团队就分享到这里，希望你们喜欢这里，能和我们合作就再好不过了，那是对我们的一种肯定。