几年前的时候，一直被教育，自己的个人价值体现在你的不可替代性上，例如你掌握了某一项技术，别人难以掌握，这就是不可替代性。还有一种不可替代性，就是利用职权不肯将自己会的知识传授给别人，就靠那一招鲜，吃遍天，也是一种不可替代性。这种不可替代性可以举出来很多种，中国传统的手工艺人，讲究的是师傅带徒弟，口传心授，很多技巧秘而不宣，这个师傅也具有一定的不可替代性，并把其掌握的技艺作为谋生的手段，一旦秘密泄露，大家都掌握了这项技艺，可能就会影响到他的饭碗。这一点不像西方的科学，是详细记录下来其所观察的内容，并将他抽象出来，形成理论并传播。中国古代号称有什么木牛流马之类的东西，但实际上并没有实物验证，可能也和中国人不擅长总结归纳有关，这个属于术的范畴，不属于道的内涵，中国的传统知识分子更讲究的是道，是哲学。

最近慢慢悟出一个新的道理，就是可替代性。每一个企业的高管，每一个顶尖级的科学家，都擅长把自己的所知所会传授给自己的下属或者学生，其本身在一定时期内反而具备了很好的可替代性，这些优秀的人追求的不是不可替代性，而是可替代性，一项工作离开他们一段时间，仍然能够推进的很好，这是因为他们建立了一项很多的机制，可以让整个组织的任何一个环节都具备替代性，这样就降低了整个组织的风险，这个可替代性还包括他们自己的可替代性。当然，从长期来看，这些人是稀缺的优秀人才，他们在这个层面上也具备一定的不可替代性。

一个人，只有具有可替代性的时候，才具备升职的必要条件，如果你原来的岗位离了你就转不了，那么虽然你的可替代性很高，但也就只能在原来的岗位上一直呆下去了。所以，要想职业上有所发展，就必须有更宽广的胸怀，擅于总结自己的工作成果，并传授给同事，让自己具备可替代性。

作为管理者来讲，一定要在自己的组织内创造出可替代性的环境，降低组织的风险，当然同时也要考虑到有些岗位的不可替代性指数，采取合适的措施。这个可以展开来讲，并进行实践。

作为个人来讲，我觉得如果要发展的话，就把自己当前的工作做成具有可替代性的，只有善于总结和发现规律的人，才会脱颖而出，只有自己的岗位能被替代，自己才有精力到更重要的岗位上。只有善于总结善于学习的人才具备长久的不可替代性，这个不可替代性是指稀缺性。