做好一个管理者必须具备这六种素质：一是需要制定合理的目标;二是果断出决策，妥善处理问题;三是懂得放权;四是组建一个成功的团队;五是能知人善任;六是善于沟通。

一、需要制定合理的目标

如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标，这个目标不能是不切实际的。这是作为一个管理者应有的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。（等级、细化管理、规范；环境与材料、活动、素养层级、质量、管理、师幼成长）

二、果断出决策，妥善处理问题

处理问题，做出决策，要以（？）为主导，以（？）为中心，以（？）为主体，处理事情既快又稳，（？）都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

三、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样在（？）出现问题的时候，才能能第一时间处理好，（？）才能感觉到我们工作的效率和服务的水平;授权还能给下属带来积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，也要平衡，防止权力滥用，对待自己的下属，要充分信任，也不能过多的放任。

四、组建一个成功的团队

如何做好一个管理者?一个好的管理者要有为团队奉献的精神，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

五、能知人善任

每个人都有他自己独特的魅力，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”，才能将事情办的更加高效。

六、善于沟通

管理者联通着下属和高层，要使之上下联通，使信息更加符合实际、更加真实，能制作出完美的战略方案，使员工更能准确的理解领导的想法并一一去落实做好。