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海圈养殖鲍总:从上次学习会后,我就组织员工学习《干法》,员工通过每天反省,越来越热爱工作。虽然现在工作很忙,但员工学习的积极性依然很高。
爱丁数码王总:我认为学习《六项精进》一定要践行,多说不如多干。
荣邦新能源张总:稻盛塾长说千万不要在心里设限,要不断从事创造性的工作。
盛世长城侯总:工作中遇到不和谐的声音一定要及时去解决,否则以后会出更大的问题。
长和木业张总:稻盛哲学对于一个企业非常有用,但我还未实践到企业经营中,书中给企业问题的解答很正确,但我还是没有在企业中“落地”。
洁都滤业张总:三次未参加小组学习会,我发现自己对工作开始懈怠。以后应该积极参加学习,将学习后的动力转嫁到工作中。
延燕服饰孙总:学习稻盛经营哲学后,我开始对员工比较严格,希望员工能提升自身的能力。
长和木业孙厂长:稻盛经营哲学要学以致用才是好东西,我认为稻盛经营哲学在培养员工上非常有用。
瑾麟装饰穆总:《干法》告诉我和员工细节真的很重要。稻盛经营哲学是要经过漫长的过程才能在企业“落地”。
家人认真思考问题此次经营研讨会的第一个学习主题是《创造高收益贰》中的经营问答五:
如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感。
家人分享的回答 家人总结与稻盛塾长的差别
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:打磨工、喷化工、下料工、锅炉工。
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:让员工充分了解企业的未来目标,并且也是每个人的共同目标。我们企业希望给予员工更好的待遇和福利,关爱员工,真心真意地让员工感受到家的温暖。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:我们企业处于正在发展的阶段,对于员工的福利还没能做到更好。我希望我们产品的附加值能帮助到员工远离这种职业给他带来的疾病,这也是我们必须要做的。
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:①经营者要大义名分、以身作则,经营者只是工作环境中重要的一环。
②让员工了解自己工作的意义、价值和荣誉。
③让员工感受到工作后的回报、奖励。
④经营者和员工要一起培训、学习,共同工作。
我们现在的情况是:让员工快乐幸福比加薪更重要。
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:无
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:经营者要让员工喜爱自己的工作,体现工作的价值。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:无
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:①无数次阐述工作的重要性,让员工形成潜意识。
②树立企业的大义名分。
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:我农场在建设中需要石头的堆砌,有些危险,总体不算3K企业。
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:作为企业经营者必须
①亲临工作现场,身处工作环境,努力改善工作环境。
②努力学习描绘企业美好前景。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:我对农场工作前景的设想是让在农场工作、来过农场、住过农场的人员感觉到地球上还有一片值得留恋的田园山水!
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:①让员工感受到工作的合理性、重要性。
②企业经营要怀有大义名分。
③员工工作的价值观,让员工感觉到存在的价值和认同感。
答:仰望塾长的哲学高度,需要更认真地学习!
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:后勤、司机、一线维护人员、一线生产人员、库管。
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:①经营者要带头干。
②经营者要讲明工作的价值和意义。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:无
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:①促进员工的工作积极性。
②给员工传授工作中需要的知识。
答:无
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:无
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:①让员工有工作的荣誉感。
②让员工明确工作的意义。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:无
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:让员工认识到工作的价值。
答:无
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:沼气发酵售后服务、易燃、有毒、项目负责人。
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:①高于同行业平均工资。
②追求全体员工物质和精神两方面的需求。
③思维转变。做同行业最温暖、干净、安全的企业。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:回归自然,精神至上。
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:①经营者要亲临工作一线,时常与员工一起参加培训。
②让员工清楚明白自己工作的意义。
答:无
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:仓库原材料保管员、司机、车间维修员(技术员)。
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:①关心、鼓励员工。
②改善工作环境。
③福利要高于其他工种。
④经营者要经常和员工一起工作,了解员工真正想要的。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:①坚持不懈的努力,要和员工共同把企业做大做强。
②让员工真正得到物心两方面的幸福。
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:经营者自身首先就需要明确自己企业必须存续于世的理由。与此同时,又要从更高的角度让手下的每一名员工都清楚地了解到他们各自所从事的工作不可替代,这些工作对于社会的意义,以及为何从事这些工作的人是光荣的、可敬的原因。明确员工工作的意义,树立企业经营的大义名分。
答:无
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:电工、保安、保洁、园艺。
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:①共同学习激发工作的意义。
②提高工作的价值感。
③通过表彰激励员工的荣誉感、不能单用金钱刺激。
④树立企业就是家,就是避风港湾。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:为实现员工物质和精神两方面的幸福、为实现新型科技农业产业的发展做出贡献。
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:①改变自身心态。
②每天晚上都把助手召集起来,自身像一个大学教授一样授课。
③这是一项世界水平的研究、整理成论文、引起世界反响。
④经营者亲自反复做工作。
⑤经营者亲临一线。
⑥切勿以金钱蛊惑人心。
答:①构筑好公司现有各项业务和工作存在的理由。
③树立企业经营的大义名分。
③广为宣扬。不断、必须、充分地向员工和责任人解释工作的意义。
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:保洁、工程安装。
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:①和大家共同完成公司的卫生清洁,以身作则。
②参与共同的制作、安装工作,亲临一线,做好防护和保护工作。
③增加工作的荣誉感,尊重和发扬员工工作,表彰先进。
④增加薪金待遇,树立工作的社会意义。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:①让好的项目得到更多人的认可和认知。
②让更多人享受到优质的生活体验。
③为企业、为社会、为自己创造更高的荣誉和价值。
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:①不断解释说明“一件意义重大的工作”,并为此“竭尽全力,拼搏奋斗”。
②“对社会、对公司、对员工的意义”的诠释。
③树立企业经营的大义名分,向员工“广为宣扬”。
④经营者应该改变心态,率先垂范。
答:不要用金钱来蛊惑员工的人心。
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:无
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:用工作能力和业绩来定薪酬,并肯定技术和满足社会需求,让员工有成就感。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:①满足社会的需求。
②关心员工的个人生活。
③鼓励员工的干劲。
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:①确定工作的意义。
②对员工反复地培训。
③和员工一起工作,亲自操作。
答:①我们没能让员工反复培训。
②没有让员工有成就感,应该让员工做得好的和大家分享。
问题一:请列明贵公司属于3K的职业?
答:油漆工、打磨工、设备操作工(锯、刨设备)。
问题二:您计划如何激发3K员工的梦想?
答:①360行,行行出状元,要干一行爱一行。找出此行业佼佼者,找到榜样与带头人,让榜样带领他人跟行。
②定阶梯福利与晋升考核标准,让员工努力上进。
问题三:您如何来诠释贵公司的工作意义?
答:实实在在做人、踏踏实实做事。打造健康家居、建造诚实守信团队,我感觉很有意义。
问题四:请简明写出稻盛塾长的回答要点?
答:要让员工知道自己工作的意义。我们生产的产品对社会有怎样的意义,对本公司又有怎样的意义,以及对员工本人有怎样的意义。
答:我的回答比较浅显,只能在短期实用。时间久会出现人员腐化失效。设立榜样,榜样腐化的划分,其他员工更会腐化。稻盛塾长是全员教育,以身作则,人人积极,每个人都会变为榜样,形成良性循环!
揭示工作的存在理由,激发员工工作动机。
第一,这不仅是3K行业的问题。
我并不认为一项工作由于具有恶劣、肮脏、危险等特性就无法让员工对这项工作产生梦想和自豪感,问题并不在这些地方,问题真正的关键在于企业的经营者从来就没有认真考虑过“有效激励员工,促进工作积极性的方式的重要性”。
一个优秀的企业经营者不管对于什么样的工作,都会让自己,也让自己的员工认识到,“我们所从事的工作,不论对社会还是对个人都具有重要意义,这是一项非常光荣的事业”。因此首先就有必要让企业员工明确企业存在的理由,以及自身所从事工作对社会来讲不可或缺的理由。
经营者自身首先就需要明确自己企业必须存续于世的理由,与此同时,又要从更高的角度让手下的每一名员工都能够清楚地了解到为何他们各自所从事工作的不可替代,这些工作对于社会的意义,以及为何从事这些工作的人是光荣和可敬的原因。
第二,我自己也曾经有过毫无工作动力的时候。
昭和30年(公元1955年)我大学毕业后就进入了一家生产陶瓷的企业,进入那家公司后,我被指派负责研发新兴的精密陶瓷。尽管当时那是一个全新的研究领域,但是陶瓷烧造说到底就是利用黏土制造产品的工作,因此也属于3K行业。
虽然我有时也会向那些给我做研究助理的部下发出各项指示,要求他们“从早到晚一直进行压制成型工作”,或者“去给我盯牢这个炉窖”等,但是发号施令的我本人却对于这些研究工作毫无兴趣,只会一天到晚抱怨:“我明明想去做有机化学方面的工作,可是却没有办法顺利实现自己的这个心愿。”
总而言之,当时我的工作积极性只能算作零,甚至说成是负数也不为过,在这种情况下,自然我所主持的研究工作也就不可能会取得什么成效。
第三,让京瓷能够大获成功的原动力。
后来我终于内心发现,意识到长此以往自己的工作将无法继续,为了摒除一直以来的消极惰性,改变自身心态,我决定开展了一项活动,这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。这项活动就是我开始每天晚上都把我的助手们召集到一起,由我自己来当老师,从最基础开始给他们上与陶瓷材料相关的课程,这个行动,实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
第四,“这是一项具有世界水平的研究”。
企业的经营者需要将员工所从事的工作和研究的重要性不断向手下员工们进行解释和说明。如此一来,就能够让员工们转变态度,认识到“这显然是一件意义重大的工作”,并为此“竭尽全力、拼搏奋斗”。
你刚才说自己公司从事的是“具有极端3K性质的业务”,但是我认为,首先你自己就必须构筑好公司现有各项业务和工作的存在理由,树立企业经营的大义名分,进而再向属下员工们广为宣扬。如果不能做到这些,也就不足以担负起公司负责人的职责。
会议时间:2015年10月14日(周三)
会议地点:大连长和木业有限公司
塾生企业:瑾麟装饰穆总、荣邦新能源张总、爱丁数码王总、长和木业张总、延燕服饰孙总、盛世长城候总、绿谷木业周总、海湶养殖鲍总、洁都滤业张总、长和木业孙厂长
观摩企业: 普斯曼科技孟总
主持人:瑾麟装饰穆总
持戒官:海湶养殖鲍总
记 录:韩丽君