虽然像战场，但并不需要赶尽杀绝。很多人做事喜欢斩草除根，以防后患，无论何时何地，都要杀个片甲不留，但这样真的好吗？中国有句老话，说话留三分，凡事不要做的太绝对。张大厨是一位星级酒店的主厨，人称粤菜厨神。他所在的饭店每一道饭点。往往一座难求排队等位的食客，能把饭店维一全。大家都是为这位厨神才慕名而来，有的食客更是不惜驱车数小时，就为了尝一尝张大厨的手艺，而这家店其他厨师的粤菜。几乎没人点燃，因为只要哪位厨师出了新菜品，当大厨一定会立刻封杀。用同样甚至更好的菜品打牌同志，渐渐的，其他师傅眼见着粤菜做不下去了，只好开一批其他菜系。不跟张大厨的粤菜竞争了，于是就出现了川菜，鲁菜，湘菜，徽菜等等，再也看不到有厨师做粤菜了。这反而得到了消费者的认可，食客们总是喜欢尝鲜，看到这么多新态戏，大家都纷纷尝试。厨神的粤菜反而少有了那么精了。 在张大厨看来，同事们就是竞争对手，为什么已经把竞争对手杀个片甲不留，反而没给自己带来更好的发展？

  其实啊，这就是定位里赶尽杀绝陷阱，它是指在面对竞争对手挑战时，领导的总是会想尽办法。试图将他们一网打尽，期望把整个市场都收入囊中，这种试图在市场上只有自己一个人，品牌的做法。就是落入了赶尽杀绝陷阱，张大厨在这家饭店已经拥有了粤菜厨神之称。当他把其他厨师PK出局时，短期内会收益不少，但长期看势必会让竞争对手另辟蹊径。另外，张大厨的粤菜是火了一阵子，而其他厨师都找到了拿手的新台戏。很多时候你的价值是对手为你烘托出来的，只有对手存在你的价值才能更加凸显，所以职场中真正的高手是养患自终。

  也就是你可以和对手发生竞争，胜过他们，但是永远不把对手赶尽杀绝。这就像三国演义中的明长计，空城计，事实真的是司马懿没有识破吗？不少历史学家都有这样一个观点，空城计时，其实是司马懿故意放过了诸葛亮。因为司马懿知道，如果诸葛亮死了，那么他也就会被解除兵权，只有诸葛亮或者他才能继续做大都督。历史的真伪，我们无处考证。但从这样的解释中，我们可以看出，其实很多时候。不是你成就了自己，而是你的对手成就了你。现实中，我见过不少职场会把竞争对手看成自己的敌人。

  每次说起来都咬牙切齿。甚至同岗位的两个员工，恨不得把对方除之而后快，那这个岗位只有自己一个人，比如同样是买电话卡的两个销售。为了能在同一个区域内拿下更多的订单，不惜大打价格战，我们都知道电话卡销售有一定的让利空间。这两个资源为了想到更多的客户，不惜今天降五毛，明天降一块，互不相让，价格越降越低，甚至降到零点。也就是说，哪怕牺牲自己的提成，也要把对手赶尽杀绝。最后的结果可想而知，没有人得到好处，甚至都面临着被公司开除的境地，因为他们扰乱了市场秩序。

  在商业上封杀对手是个技术活，不赶尽杀绝，但也不能让对手活得太好，需要给他一点希望。他就会一直扮演挑战者的角色，促使你进步，在职场也是一样，那么在职场中如何避免掉入赶尽杀绝的陷阱呢？有这么两个建议。第一，从长远思考想想，如果把所有对手赶尽杀绝，会有什么结果？会不会有新的领域或需求被开辟出来呢？第二，时刻关注对手的生存现状，以此来决定自己要采取的行动。如果对手势头猛烈。就要加大攻击，如果对手势头微弱，奄奄一息，就要放缓攻势，这就是今天的分享。

  在职场中，别把对手赶尽杀绝。正如在食物链中缺少了某一环节，就会影响整条食物链的平衡。轻则造成生物多样性下降，别落入赶重则整个生态环境被破坏。职场也需要多样性注意，尽杀绝的陷阱。龙岩蜂窝吊顶