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如何发掘自己在职场中的特性,如何运营自己的特性成就职场

(2023-11-11 09:30:08)
标签:

教育

人际

文化

分类: 人际关系
        我们以大公司的用人之道来看看他们需要什么样的员工。说到用人和管理,很多大公司都不会选用这样一类人。平庸的员工,华为的任正非在内部邮件说到过放弃平庸的员工。俞敏洪向全体高管发公开信,直接说明淘汰平庸的员工。谷歌也坚持只聘用比你更优秀的人。为什么大公司乃至所有团队都不会用平庸的员工呢?企业眼中的不平庸到底是什么样的呢?简单来说,就是要出众,这也是我们今天要说到的重点。
       在职场中,要想出众,就必须拥有特性,如何理解呢?拥有特性,就是以某个特性广为人知。让别人提醒你,就知道你是什么样的,一旦一个特性被你占据后,其他人基本就无法再占据这个特性了,你就变成了那个独一无二的人了。
      所以一个很典型的例子,我们敬爱的钟南山院士,很多人都认为他敢于讲真话,是医学权威,是抗击非典和新冠肺炎的领头人。正因为如此,在疫情期间。我们很相信中老发布的建议及言论,那么这个称号和大家对它的认知是怎么来的呢?那就要说到二零零三年的非典抗击。非典期间,他力排众议。说了很多,别人不敢说的真话,最终找到了真正的病因,还主动要求把最严重的病人送到他那里抢救,一直在一线奋斗,就是因为这一场战役,让我们记住了他。
      在职场上拥有特性,是你建立差异化的最好办法。有一次在我们公司评选年度优秀员工,大家都纷纷竞选平日签单最多的一位同事,被大家称为业绩王的老张,申请了年度最佳业绩奖。还有一个业绩跟老张旗鼓相当的,小李也申请了这个奖项,但一个奖项不可能同时颁发给两个人,最终因为老张业绩好的特性,已经深入人心了。这个奖还是颁给了他。
     小李回去总结了一下,发现即使再怎么强调自己业绩好也没用,因为这个特性已经被老张占据了,所以他转而强调自己这几年进步最快。这个特性一下子就被同事以及老板接受,并记住在第二年的评选中,他如愿以偿的获得了公司的最佳进步奖。
     再举一个例子,我国著名篮球运动员姚明,他拥有两米二六的身高,能送外号小巨人。他能在NBA以及中国篮坛打出名堂和他的身高的特性有很大关系,甚至很多不懂篮球的人提到姚明,第一个想到的也是他的身高。
     听到这里,想必大家都已经了解职场上拥有特性的重要性,那到底怎样建立拥有特性这一差异化呢?简单来说,就是要找到一个没有被别人占据的特性,但是要注意以下几点。第一,聚焦是关键。只聚焦在一点,不要诉求样样精通。比如诸葛亮只能聚焦于智谋。尽管他琴弹得不错,诗也写得好,但是足智多谋一定是他最为出众。并被我们广为熟知的标签,所以职场上做专才比全才更好,一定要努力成为某一领域的大神。第二,特性是否仍可占有。如果你想占据的特性已经属于别人,那么就不要再执着于此啦。另寻一个别人没有占据的特性。因为占有新的特性,远比争夺别人的特性更为容易。比如之前说到的老张和小李,在老张已经占据业绩好的这个特性后。小李再怎么强调自己业绩好也没用。第三,特性并非生而平等,努力去占取最重要的特性。但如果这个最重要的已经被别人占据了,就要选一个第二重要的,这样受众会更广。
     比如在一家广告公司。你最好能占据创意设计,插画修图,市场营销之类的特性,而不是数据分析或财务报表这些相对不那么重要的特性。第四,不要放过任何特性,在选特性的时候要充分考虑各种可能性,不要轻易放过任何一个特性。今天的分享进入尾声,最后总结一下在职场中不出众就出局,拥有特性,可能是让你在职场中实现差异化的最好方法。龙岩吊顶

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