加载中…提升人效的路径，提质增效和降本增效
(2024-04-15 16:20:56)
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降本增效管理咨询人力资源管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
提升人效需要回答两个关键问题：能否不断缩短工时？能否创造更多价值？
基于上述人效提升方程式，我们将提升人效的路径分为两种：提质增效和降本增效。
降本增效管理咨询-提质增效是经营路径，即做大分子，通过提升产量、提升品质来提升总收益；降本增效是管理路径，即做小分母，通过减少工时、减少浪费，进而减少总成本。
在两种路径指引下，基于生产和经营过程中的生产力和生产关系维度，人力资源管理咨询公司提炼了人效提升TOP模型：
一是科技/T，生产工具，改进生产工具和生产技术，那这个东西提升的就是工具的效能，我通过对工具的改进来提升我的效能，比如数字化、新设备、新技术的引入。
二是组织/O，调节我们的生产关系，调节生产关系最后提升的其实是组织效能。
三是人员/P，即生产者、劳动者，对于劳动者的改进本质上就是劳动力效能。
人效九宫格在三种效能（工具效能、组织效能和劳动力效能）中，劳动力效能，即人效提升是关键部分。
因为劳动者利用工具，在良好的生产关系中去直接介入生产和服务环节，将自己的劳动凝结在商品和服务中，同时劳动者利用自己的主观能动性，也能牵引和改变工具和组织关系。
华为任正非多年前就讲过，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效配置和使用，才是华为的核心竞争力。我们也是类似观点，劳动力并不是企业的关键能力，但劳动力管理是企业的核心竞争力。
因此，回到今天我们要探讨的核心问题——人效提升，我们将人效提升的路径归为三种：
劳动力配置。我们如何配置我们的人力资源，需要多少人？需要什么样的人力结构？人与人之间是什么样的关系？如何激发关键人？
劳动力技能。对劳动力的培养和投资，让劳动力产生效能，也需要对他进行投资。
劳动力时间。劳动者投入最直观的体现就是时间的投入，关于时间投入，我们是否有统计、计算、精确？
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