现如今，越来越多的企业意识到精益生产的益处，纷纷在企业开展实施精益生产项目。在开展一段时间后，有的企业获得了不错的收益，也有的企业一段时间后由于某些原因以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，精益生产管理咨询会带来哪些效果呢？

精益生产咨询辅导效果

1）设备改善与TPM活动深化，实现设备安定化

2）规范作业，提高品质，实现品质管理安定化；

3）通过小组改善，多能工培训，实现人员安定化。

4）改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率化。

5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，实现作业安定化。

6）实施全面目视管理，目标管理，持续改善，实现管理规范化，持久化。

精益生产咨询推进步骤

1、经营层的决定导入：

1）分析企业面临的环境

2）精益生产推进组织建立

3）推进宣誓大会

4）实施全员的精益生产导入培训

2、发生源治理

3、设备初期清扫

4、寻找薄弱环节，实施专题改善

5、选定合适工序，实施一个流设备改造

6、实施标准作业

7、自主保全，设备安定化

8、作业前的优化-快速换模

9、重要工序实施防错设计

10、生产作业线平衡

11、全员改善参与，全面推广，实现精益管理常态化。

精益生产咨询辅导方式

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

精益生产咨询辅导特色

1、为企业培养能长期维持精益生产的骨干

2、改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养

3、系统、专业指导精益生产，而且对精益生产和设备管理打下基础

4、专家小组集体智慧