在制作的成本管控图中，最里面的铁三角是基于管理需要“责权利”为基础构建，否则任何管理都会实效。同时围绕着“责权利”需要构建三种能力（也是成本BP实施的三个前提条件，后续文章会对此重点展开讨论），在外面的铁三角是财务管理的几种工具的综合运用（目标与计划，预算与过程控制，经营分析与绩效管理），最后围绕着财务管理工具，我们需要根据每个企业自身业务特点，进行规划降本的具体方案（基于目标成本法下的作业动因控制，从报价到出货各环节成本控制，从经营分析到绩效管控）。

1.提高生产效率
（1）优化生产计划和生产排程
（2）加强生产效率，减少生产环节物料占用。
（3）降低生产线物料占有，提高生产节奏和生产效率。
2.优化现场冗赘资产、减少资金占用：
（1）优化非生产性闲置固定资产、减少资金占用
（2）优化生产性闲置固定资产、减少资金占用
（3）强化废旧物资管理，提升回收价值
3.优化存料库存，减少资金占用：
（1）加强备件周期管理、降低备件总量
（2）加强材料周期管理、降低材料总量
（3）控制半成品库存、减少资金占用
（4）降低产成品库存、减少资金占用
4.优化固废利用、降低资金占用：
（1）优化尾渣利用、降低资金占用
（2）优化除尘灰利用、降低资金占用
（3）优化其他含铁料利用、降低资金占用
（4）优化辅料应用固废、降低资金占用在以上各措施中，需要将降本措施落实到具体部门和作业人员，设置降本目标，降本措施，降本收益，降本激励等。