薪酬绩效设计是企业中非常重要的部分，这影响着员工的积极性，公平感和满足感。因此，人力资源管理咨询公司在做薪酬绩效设计时，需要注意以下一些方面：

1. 公平性： 薪酬设计要确保公平，同工同酬，员工对薪酬的满意度和认可度来自于比较。如果不同员工的投入与产出比大致相同，那么他们应当获得相近的薪酬。
2. 激励性： 薪酬设计应当具有激励性，让员工看到好的绩效能够获得相应的回报。这样可以激发员工的积极性，提高工作效率。
3. 竞争性： 薪酬设计应当具有竞争性，与市场接轨，能够吸引和留住优秀的人才。
4. 合法性： 薪酬设计应当符合法律法规的要求，如最低工资标准等。
5. 灵活性： 薪酬设计应当具有一定的灵活性，能够适应企业发展的需要，随着企业的发展进行相应的调整。
6. 可操作性： 薪酬绩效设计要简单明了，易于操作，方便理解，能够让员工清晰地知道自己的绩效和薪酬如何计算。
7. 可持续性： 薪酬设计要考虑企业的可持续性发展，既要考虑到现在的需要，也要考虑到未来的发展。
8. 清晰明确： 薪酬绩效制度应当清晰明确，让员工明白如何达到期望的绩效，以及达到后能够获得何种回报。
9. 认可与沟通： 设计完成后的薪酬绩效制度要得到员工的认可，并在实施过程中及时与员工进行沟通，听取员工的反馈和建议。
10. 持续改进： 薪酬绩效设计不是一成不变的，而是要根据企业发展和员工反馈进行持续的改进和优化。

通过以上十个方面进行薪酬绩效设计，有助于制定出公平、合理、激励性强、有竞争力的薪酬体系，从而激发员工的积极性，提高企业的效率。