流程型组织把组织的业务分为战略、研发、采购、生产、销售、人力、财务等流程，用连接各活动的线条来显示各个流程活动之间的关系。

企业管理的三问：第一问：企业存在的意义是什么？企业存在的意义是为客户创造价值。第二问：企业用什么为客户创造价值？第三问：流程应该链接什么实现落地？企业管理咨询的三问形成的逻辑：客户决定流程，流程决定职位，职位决定人力与组织。这是流程型组织变革的逻辑与方向。

人力资源管理咨询=流程型组织建设注意的事项：

1、决策层形成高度共识，流程打造是“一把手”工程；

2、以客户为导向，梳理企业业务逻辑关系；

3、基于为客户创造价值逻辑过程，结合客户及产品线情况，对企业组织架构设计；企业部门设置基本上按照核心流程进行。

4、企业制度与流程打造同步，相得益彰；

5、企业形成流程至上的文化氛围，决策者和管理层不得拥有违背流程的特权；

6、企业内部成立流程委员会等决策执行组织，保障流程制定和实施的顺利进行；

7、流程打造以下游用户和上游供应链满意和认同为优化目标；

8、内部流程宣贯不得省略，排除阻碍流程打造的负面因素。