思路决定出路。人们除了认真做事情除外，还需要学会如何选择做正确的事情。很多人都认为，战略思维是公司高层才需要的能力，毕竟他们需要对企业未来做出关键决策。很少人想过，战略思维不是到达某个职位才获得的技能，而是为达到某个职位而培养的技能。

培养战略思维遵循四个策略

1. 挑战、质疑和假设在企业中，很多人之所以选择用某种方式做一件事，往往仅是因为以前一直是这么做的。建立战略思维体系的一个关键点是，去挑战企业中某些事情的处理方式。当然，这样做的目的不是为了贬低别人或建立自己的优越感，而是为了找到更好的方法。战略管理落地咨询针对企业或工作领域内的具体问题提出针对性的质疑。

向他人学习如何应对或思考这些问题。

对这些问题的不同观点不仅会扩展你的思维，而且还会给你一个值得投入时间的方向。

2. 观察、互动并建立联系短期内解决问题带来的即时满足感，总是比谨慎作出考虑长远决策更有吸引力。与此不同的是，建立战略思维体系需要我们推迟这种即时满足行为。其中一个有效的办法是，不要将思绪局限于当前的工作内容的知识体系内。花点时间了解你干的业务和所处的行业。

与公司的其他职能部门见面，了解他们是如何运作的，他们面临的挑战是什么，以及他们是如何做出决策的。

有这些知识将使你运用不同的心智模式，把不同领域的想法联系起来，从而扩大你的能力圈，培养起战略思维能力。

3. 付诸行动在任何企业中，大局观和细节都很重要。战略思维需要在未雨绸缪和立说立办之间取得恰如其分的平衡。战略思维不仅包括对未来的长期展望，还包括你为实现未来某个目标所做出的选择。你需要决定走哪条路，放弃哪条路。你需要评估成本和做出权衡。机会成本概念在这里也同样适用，做某事总是以不做其他事情为代价的。对于完成某项工作而言，虽然制定战略很重要，但如果不行动起来，空谈战略并不能取得实质进展。把战略拆解成需要做的具体事情。

详细计划好一周中的某一天，以及一天中的某个时间段。

企业管理咨询公司为了确保你不会错失良机，请在日程表上规划好各项活动。计划好时间，让事情按照你的节奏运行。

4. 技巧与沟通最后，要建立战略思维体系，就不能自顾自地工作。找到周围你可以信任、尊重或钦佩的人。与他们交流你的想法，要求他们挑战你的想法，让他们问你一些棘手和不容易解答的问题。通过回答这些问题，你不仅会扩展思维边界，而且会让你豁然开朗，考虑更多新的可能性。这也会促使你愿意挑战你的假设，而不是坚持最初的结论。