为扎实推进“5S”管理，提升标准化规范化建设工作水平，各车间、科室正副职、标准化规范化主管人员、车间班组长及以上管理人员举办“5S管理可视化在现场中的应用”培训班，精益5s管理咨询并就如何更好的将“5S”运用于现场管理进行了交流。

“‘5S’现场管理法，现代企业管理模式，‘5S’即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为‘五常法则’。”博海从“5S”管理概论、“5S”管理详解、如何有效实施“5S”管理等方面作了详细讲解，为大家讲清了“5S”管理的基本内涵、起源发展、作用优势等理论知识。

在为期一天的培训中，博海从为什么要实施5S、开展5S的功效、5S推行目的、5S优秀案例、5S技术体系等方面进行了出浅入深的解读，通过PPT图文展示、事例对比，引用铁路基层站段单位优秀案例剖析、抽问互动等，为参培人员详细介绍了推行“5S”管理的常用工具、精益生产管理咨询顾问主要做法、经验启示等，层层推进，理论结合实际，把“5S”管理讲得清晰、透彻。

通过此次“5S”管理培训会，大家不仅对“5S”管理的目的和意义有了更加深刻的认识，还进一步提升了自身的管理理念以及实操能力。参培人员纷纷表示受益匪浅，将在实践工作中认真执行“5S”管理理念，并遵循改善、维持、提高、再改善的循环方式，将“5S”管理持续精益和升华，最终确保全段安全生产目标顺利推进。