针对企业不同的资源，管理者可以采用多种方法提高其利用效率。企业管理咨询公司的这几种典型的资源控制管理方法或工具，管理者应该努力掌握并灵活运用。

1、预算控制

预算控制是指根据预算规定的收人与支出标准，来检查和监督各部门活动，以保证目标的实现。预算控制通过编制预算并以此为基础，执行和控制任务活动并不断比较预算和实际支出的差距及原因，然后对差异进行处理，是管理控制中运用最广泛的一种控制方法。预算控制对财务资源的使用进行了规划和限制，避免了任务活动中不必要的资金浪费，是进行管理控制的重要手段。但是，过分强调预算和不基于实际需求的预算控制，也会给各方工作带来困扰。

2、多能工培养机制

人力资源管理咨询公司在作业管理中，多能工的培养机制是一种典型的人力资源管理方法。多能工是指 一人能够承担多个工程、多个设备、多种工序操作的人员。面对生产线调整、加急订单、人员流失等情况，多能工“一人多能”的特点，对于工作任务的有效性有很大的保障作用。

多能工具有“一专多能、多专多能”的特性，可以发挥非常重要的作用。

(1) 灵活安排作业。多能工可以使工作安排得更灵活。当有员工缺席时，可以让拥有同岗位技能的多能工来顶替；当企业订单突然加大，某些工序人手不足时，可以让多能工来缓解人手不足的局面，保证生产的顺利进行。

(2)储备综合型管理人才。多能工掌握的技能多、可以胜任的岗位多、熟悉生产现场情况，可将其作为储备人才来培养，晋升为组长、班长及中层管理人员，加强基层管理力量。

(3)提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。多能工可以增加工作的灵活性，便于柔性方式的推广应用。(比如，多能工可以使精益生产中的单件流生产得到实现）。

虽然不同的资源有各自的管理目标，但是，所有企业资源的管控都有一个共同的目的，那就是用最少的投入，换取最多的价值产出。因此，选择合理的资源管理办法，通过资源的控制实现更好的管理目标，是管理者应该掌握的重要技能之一。