中国制造业实施精益生产管理咨询中存在的主要问题

1.1缺乏长期稳定的社会环境支持

从1977年大野耐一到一汽讲授“精益生产方式”以来,国内制造业由于正处于改革开放时期,企业改制重组频繁,使得国内企业难以形成稳定的企业理念,企业文化难以传承、生根,这些都直接影响了精益生产在中国公司的推广。

1.2领导重视不够,实施中缺乏整体配合

精益生产的实施不仅仅是引入一项管理工具和方法,更是引入一套完全不同的管理思想与体系,是涉及企业方方面面的彻底性的变革。有些企业认为推行精益生产只是生产制造部门的事,与其他单位无关,如果没有采购、品控、设备、信息化等部门充分协同配合,就算是有好的方案,也无法持续发挥出精益的效能。

1.3劳动力成本低,用工制度短期化,导致企业不重视员工的培训

中国制造企业普遍采用大量生产方式,即以提高产量的方式降低产品成本,依靠劳动力成本低廉的优势参与国内外市场的竞争。低劳动力成本降低了产品成本,致使企业往往无心推行精益生产方式。

中国许多制造企业缺乏长远的发展规划,所以也没有长期用工计划,不愿进行岗位培训。人员的不稳定和技能差是推行精益生产的一大障碍。