加载中…薪酬体系设计的基础条件
(2023-11-10 15:54:22)
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薪酬绩效管理咨询薪酬体系设计 |
分类： 咨询公司 |
重塑以价值贡献为核心的分配体系，是企业开展薪酬体系优化的终极目标。薪酬绩效管理咨询顾问围绕这个终极目标和实施路径的实现，首先需要确保企业具备一些基础性的条件。
薪酬体系设计的基础条件
1. 人力资源战略清晰明了
企业要开展薪酬的优化调整，必须清晰地认识到企业人力资源战略的既定路径以及相关的具体举措。围绕企业的愿景和使命，必然会导出企业的总体发展战略，进一步指导企业人力资源战略的制定和实施。
为了实现公司愿景和总体战略目标，企业的决策者或许会要求对企业的薪酬进行总额控制，这将对企业的薪酬优化调整产生决定性影响。所以，人力资源的战略必然会对企业薪酬策略产生决定性的影响。
2. 企业当前的组织体系稳定可控
员工的薪酬是与其所在的岗位息息相关的，而企业的岗位的存在，正是基于对组织职能的承接。一旦组织架构调整，或许会涉及到职能分工的重新界定，这将对部门的设置和职责的切分产生重大影响。
落实到薪酬体系中，相关岗位的相对价值排序也将发生变化，随之而来的便是基于岗位相对价值的薪酬等级和薪酬标准发生变化。所以，企业在优化薪酬体系之前，还需要明确企业组织体系处于明确且稳定的状态下。
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