选择精益生产管理咨询公司需要注意的几个问题：

1、精益生产管理咨询公司成立的时间。
（原则上成立时间越久的，经验相对较足，低于10年的可以不用选择）

2、精益生产管理咨询公司的优势及所擅长的领域，其有什么值得拿手的亮点。其是否吻合客户方的自身需求。
（比如：客户的需求点是要看到能实实在在提升的效率，一年下来能为企业省下来多少费用，而咨询公司只是做了些简单的面子工程，（现场5S\班组建设之类的），这个就不是实际的去解决问题，5S,班级建设这些属基础的改善层面，员工内部自身也能推行，也就没必要花巨资去聘请精益咨询公司来推行）

3、精益生产管理咨询公司的师资力量是否强大。
（这个强大并非指数量上的人多，关键是指实施精益辅导项目的师资背景及是否有丰富的实战经验。有些精益咨询公司，谈单的咨询师，和实施项目的咨询师往往不是同一个人，为了快速扩张，以数量取胜来获取盈利，很多是将项目进行分包或转包，或者是安排一些仅有3-5年工作经验的新手顾问，从而降低成本。

4、精益生产管理咨询公司的服务的领域是否专一。
（一家专业的精益咨询公司必定有最擅长的领域，如果一家咨询公司和你说，其面面俱到，各个领域都擅长做的话，那顶多是什么都会一点点，但什么都不精通，这个时候在选择时一定 慎重）

评判一家精益生产咨询公司是否优秀，选择一家实战、能落地、有效果的精益生产管理咨询公司是保证精益生产实施能否成功的前提条件之一。目前，国内生产的精益管理咨询公司有很多，大多集中在珠三角地区或长三角地区，精益生产的咨询项目的实施，而不是仅仅依靠顾问来完成，客户的项目与咨询老师的专业能力是否匹配成为了关键的一点。此外，精益生产管理咨询公司的质量取决于服务质量和项目的连续性。