能够成为优秀企业，必然有一两个点非常突出，比如产品特别好，或者营销能力及模式很强，但，单靠自然发展，尤其是神准的企业基因决定论，比如，营销起家的企业很难做好产品，产品起家的企业很难做好营销等，企业虽然有一定优势，但也有明显的短板。全面发展，平衡发展才是王道。

企业该怎么做？

第一，把企业赖以起家的优势打造成行业一流，甚至是行业顶尖。也就是做大优势，让亮点更亮。企业极度重视真正有实际价值且有核心竞争力产品的打造。

第二，把企业的短板尽快补齐，甚至做到行业一流。其实，就经营企业而言，从来没有什么基因决定论，只有决策层的认知或决策缺陷。卓越企业的决策层，有一个特别典型且普遍的能力，就是反思及进化能力。常反思自己的人，不一定优秀，但很少犯大错，犯错了也知道如何看待及解决错误。

企业如何打造一流合力？对企业顶层设计者而言，所有核心业务部门，权责必须对等，企业管理咨询的资源配置与指标下发必须对等，这样，就确保，每个核心模块的业务开展空间是足够且高效的，配置的资源也足够达标，这样才能要求产出合理。部门间合力打造，除了厘清各自的职责及业绩达成情况客观评估，跨部门配合的事，不能完全靠自觉或所谓业务格局，需要有制度性的要求及考核要求，比如，市场部老大需要背例子标及业绩标等。

跨部门合力打造，对于企业而言，也是核心竞争力之一，有些所谓权谋者喜欢搞什么部门间互相制衡，最后决策权好控制在自己手中，毕竟企业做大了，最大的受益者还是自己。