在业务层面，集成供应链是覆盖了企业的研发、采购、生产、销售等核心价值环节，把“订单与计划的履行”作为首要任务，最重要的是在研发环节做好新品市场潜能预测、在销售环节做好产品和市场结构预测、在采购环节做好主材和辅料预测、在生产环节做好半成品、成品、库存预测、做好各环节资金预测，把这几个预测进行拉通对齐，动态管理，才能控制好物流、信息流和资金流。

在组织层面，集成供应链管理咨询的运行一定要突破传统的分部门各自为战的状态，通过成立供应链管理部门，通过计划的统一管理，实现采购、生产、销售预测目标保持动态一致性、协作同步性。

在IT层面，集成供应链的运行需要ERP实时获取基础数据、生产数据和交易数据，发挥快速制定计划的功能，业务流程需要升级为S&OP（销售与运作计划），同时引入APS排产系统，通过模拟排产检验计划的可行性，并在APS运行计划。