组织机构优化调整，人力资源管理咨询公司首先以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。稳定性的组织结构优化调整要做好“三适”。

一是适应，尽管公司规模扩大、人员增加，但公司管理效率提升速度、管理职能部门之间的协调度等没有跟上，势必会因为管理效率低下而对公司未来发展形成掣肘，必须进行组织结构优化调整以适应当下乃至更长时期的发展需求。

二是适时，当前正值落实陕钢以及公司两级“三会”精神的关键时期，在此时进行组织结构优化调整，有助于在今后的发展中踏上新的起跑线、走向新的改革路，能够促进公司经营业绩和管理水平快速提升，此时进行组织结构优化调整，正当其时。

三是适才，合理匹配人、岗、权、责，根据公司现有业务，以岗定编，以才定员，部门分工清晰，人员权责明确，实现“人尽其才”。同时，给予部分人员一定的权利和责任，激发人才潜能，拓展员工发展空间，最大限度合理使用人力资源。

企业管理咨询公司在原有组织结构的基础上进行改进，解决不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦。优化后的组织结构职能清晰、职责明确、权责到位、能够进行评价和考核，从而提高部门间的管理联系、捋顺协调工作程序，从而使公司的各项管理制度能有效实施。