绩效管理体系是公司最重要的制度体系，设计好这个体系，能使组织绩效与个人绩效同步提升，促进公司发展战略目标的实现。高效的绩效管理体系能帮助企业实现其运营目标，绩效管理咨询公司能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准；能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；能鼓励团队合作精神；能为制定和执行员工激励机制提供工具。企业的发展离不开好的绩效管理体系，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。

广义的绩效管理体系包括战略落地体系、绩效管理体系、绩效考核体系。

战略落地体系对于大的企业集团非常重要，战略落地体系就是经营层严格执行董事会等决策层决策事项的体系，公司法人治理结构的完善、经营层的尽职尽责对公司战略贯彻实施非常重要。企业管理咨询公司其次公司目标的制定、分解非常重要，要充分研究外部环境、内部条件因素，董事会与经营层充分沟通达成共识，这样才能保证公司战略目标落地实施。

绩效管理体系，是经营层为了完成董事会确定的年度发展目标，激励中高层管理者以及广大员工团结协作、开拓进取，最终完成组织年度目标的体系，因此有效的绩效管理体系，对于组织目标的完成至关重要。

绩效考核体系，是各个团队负责人激励约束团队成员，做好本职工作，充分挖掘潜力，保证团队任务目标实现的体系。作为中层管理者，很多情况下不能决定下属员工的岗位去留以及工资升降，因此除了个人魅力对员工有影响外，组织赋予的法定权利对员工的影响其实有限，绩效考核的切实推进，作为团队负责人管理员工的有效手段是非常必要的。